Delegování vs zmocnění
Delegování a zmocnění jsou důležité pojmy v řízení pro vedoucí a manažery. Jedná se o nástroje v rukou manažerů, které musí používat uvážlivě k dosažení cílů organizace a zároveň motivovat zaměstnance k dosahování lepší a lepší produktivity. Víme, že delegování znamená přidělovat úkoly zaměstnancům a říkat jim, co mají dělat a jakým způsobem. Na druhé straně zmocnění se týká aktu udělení rozhodovací pravomoci zaměstnancům, které je činí odpovědnými a odpovědnými. Mezi těmito dvěma koncepty zmocnění a delegování je mnohem více rozdílů, o kterých bude řeč v tomto článku.
Co je delegování?
Když manažer zadává úkoly podřízeným a žádá je, aby je dokončili podle pokynů a termínu, předpokládá se, že deleguje pravomoci na různých úrovních. Zaměstnanci nesou odpovědnost za úkol, který jim byl svěřen. Delegování pravomocí a pravomocí je běžné ve všech situacích a za všech okolností, i když právě v kontextu organizace se delegování stává nástrojem v rukou manažerů, jak co nejlépe dosáhnout cílů organizace.
Pokud se podíváte do slovníku, akt delegování ve slovesném tvaru odkazuje na proces udělení pravomoci zaměstnancům, kteří je pověřují úkoly. Neodmyslitelným pocitem při delegování je velení nebo to, co manažer očekává od podřízených. Delegování je myšleno čistě z hlediska organizačních výhod a neobsahuje nic pro motivaci zaměstnanců nebo pozitivní změny chování. Je třeba mít na paměti, že delegování pravomocí zahrnuje také delegování protokolu, protože vždy existuje soubor pokynů nebo pokynů, podle kterých musí zaměstnanec úkol splnit.
Co je zplnomocnění?
Zmocnění je termín, který se v dnešní době stal velmi běžným, protože noviny používají toto slovo v článcích a diskusních pořadech v televizi, kde diskutující hovoří o potřebě posílit zaostalé a utlačované části společnosti. Zmocnění se týká procesu, který dává lidem větší kontrolu nad jejich situacemi a životy. V čistě organizačním uspořádání je posílení zaměstnanců projevem důvěry a důvěry v ně a zároveň jim dává zodpovědnost.
Věří se, že zplnomocnění motivuje zaměstnance, protože mají pocit, že situaci mají více pod kontrolou. Když šéf pověří někoho, kdo má na starosti oddělení, a dovolí mu, aby ho řídil, jak uzná za vhodné, je vidět, že zaměstnanec má větší sebedůvěru a dosahuje lepších výsledků, než když je mu svěřena pravomoc a žádá se, aby vedl oddělení podle stanovených pravidel a pravidel. protokol.
Zmocnění je proces, který vyjadřuje úctu zaměstnancům, kteří důvěřují svým schopnostem. Zatímco organizační cíle zůstávají konečnými výsledky, jako prostředek k dosažení těchto výsledků se používají zájmy zaměstnanců.
Jaký je rozdíl mezi delegováním a zmocněním?
• K dosažení cílů organizace s využitím zaměstnanců mohou manažeři využít delegování nebo zmocnění
• Zatímco delegování je o používání zaměstnanců jako prostředku k dosažení cílů, zmocnění se snaží, aby se zaměstnanci cítili důležití, protože je to proces, který vkládá důvěru ve schopnosti zaměstnanců
• Někteří manažeři mají strach z narušení autority, a proto používají delegování před zmocněním
• V dnešní době se hodně mluví o zplnomocnění jako o prostředku, jak v zaměstnancích vzbudit důvěru a zlepšit jejich produktivitu
