Klíčový rozdíl – kalkulace absorpce vs kalkulace založené na aktivitě
Nákladové účetnictví může používat řadu metod k alokaci nákladů na produkty, přičemž každý se skládá ze svých vlastních předností a nedostatků. Kalkulace je zásadním přispěvatelem při rozhodování o prodejních cenách; náklady by tedy měly být stanoveny přesně. Absorpční kalkulace a kalkulace založené na činnostech jsou dva široce používané kalkulační systémy. Klíčový rozdíl mezi absorpčními kalkulacemi a kalkulacemi založenými na činnostech je v tom, že zatímco kalkulace absorpčních nákladů jsou způsobem alokace všech nákladů jednotlivým výrobním jednotkám, kalkulace nákladů podle činností je způsob, jak k alokaci nákladů použít více faktorů nákladů.
Co je to kalkulace absorpce?
Absorpční kalkulace je tradiční kalkulační systém, který přiřazuje náklady jednotlivým výrobním jednotkám. Vyvolá náklady ve formě materiálu, práce a dalších režijních nákladů a vyrobí řadu jednotek. Celkové vynaložené náklady lze vydělit počtem vyrobených jednotek, abychom dosáhli jednotkových výrobních nákladů. Kalkulace absorpce zohledňuje fixní i variabilní náklady; proto je tento přístup také označován jako ‚full costing‘.
To se liší od jiné široce používané metody kalkulace známé jako ‚variabilní kalkulace‘, která pouze alokuje přímé náklady, jako je přímý materiál, přímá práce a přímá režie, do jednotlivých vyrobených jednotek. Při variabilní kalkulaci jsou fixní náklady považovány za náklady období a budou brány v úvahu jako celek, aniž by byly přidělovány jednotlivým jednotkám.
Např. Zvažte následující náklady společnosti ABC.
| Přímé náklady na materiál na jednotku | $ 12 |
| Přímé mzdové náklady na jednotku | $ 20 |
| Variabilní režijní náklady na jednotku | $ 18 |
| Celkové variabilní náklady na jednotku | $ 50 |
| Pevná režie | $ 155, 300 |
| Pevná režie na jednotku | 10 $ (zaokrouhleno) |
| Počet vyrobených kusů | $ 15 000 |
Podle výše uvedeného je celková cena za jednotku 60 $ (50 $ + 10 $)
Jedná se o přímou a jednoduchou metodu alokace nákladů, ale někteří odborníci v oblasti účetnictví a obchodu pochybují, zda takový přístup může přinést přesné finanční výsledky. Jedna z hlavních nevýhod tradičních kalkulačních systémů, jako je absorpční kalkulace nebo variabilní kalkulace, se vyskytuje u metody alokace fixních a variabilních režijních nákladů.
Režijní náklady jsou náklady, které nelze přímo vysledovat k jednotkám výroby. Jinými slovy, tyto by měly vzniknout bez ohledu na zvýšení nebo snížení úrovně produkce. V absorpční kalkulaci budou tyto režijní náklady alokovány pomocí jediného základu, jako je počet vyrobených jednotek nebo celkový počet pracovních nebo strojových hodin.
Co je to Activity Based Costing?
Activity Based Costing, běžně označovaný jako metoda „ABC“, je vyvinut s cílem překonat omezení tradičních kalkulačních systémů, jako je absorpční kalkulace, a je relativně moderním kalkulačním systémem. Jedná se o odklon od používání jediné základny pro alokaci režijních nákladů a pokusů o identifikaci různých činností ve výrobním procesu a toho, co „pohání“náklady; proto se zaměřuje na odvození „nákladových řidičů“. Poté budou režijní náklady vypočítány na základě využití činnosti a nákladového faktoru. Při výpočtu režijních nákladů pomocí ABC je třeba dodržet následující kroky.
Krok-1: Určete klíčové aktivity
Krok-2: Určete nákladový faktor pro každou klíčovou aktivitu
Krok-3: Vypočítejte náklady na každou skupinu klíčových aktivit
Krok-4: Vypočítejte nákladový faktor/míru alokace pro každou aktivitu rozdělením nákladů na aktivitu do základu alokace
Krok-5: Přidělte náklady každému nákladovému objektu pomocí sazeb přidělování
Např. Z je výrobce oděvů a nese následující činnosti a náklady (kroky 1, 2 a 3 v procesu ABC)
Z získá zakázku na výrobu a odeslání 1 500 kusů oděvů. Režijní náklady pro tuto konkrétní objednávku lze vypočítat níže. (Kroky 4 a 5 v procesu ABS)
Předpokládejte následující přímé náklady na objednávku; tedy celkové náklady (včetně režijních nákladů 47 036 $)
Přímý materiál $55,653
Přímá práce 39 745 $
Režijní náklady $47, 036
Celkem 142 $ 434
Použití více základen k přiřazení nákladů usnadňuje přesnější alokaci nákladů, což v konečném důsledku vede k lepší kontrole nákladů a lepšímu rozhodování. Použití stejné nákladové základny pro všechny činnosti je méně přesné a neospravedlnitelné.
Např. Pokud jsou ve výše uvedeném příkladu náklady na dopravu alokovány na základě počtu pracovních jednotek, není to ospravedlnitelné, protože to není náročné na práci a poplatky za dopravu jsou založeny na počtu odeslaných jednotek.
Obrázek 1: V ABC jsou nákladové faktory odvozeny pochopením vzájemných vztahů s různými proměnnými.
Jaký je rozdíl mezi kalkulací absorpce a kalkulací podle činností?
Absorption Costing vs Activity Based Costing |
|
| Absorpční kalkulace je způsob alokace všech nákladů na jednotlivé výrobní jednotky. | Katifikace založená na aktivitě využívá k rozdělení nákladů více faktorů nákladů. |
| Cost Base | |
| Absorpční kalkulace využívá jeden základ pro rozdělení všech nákladů. | Katifikace založená na aktivitách používá pro rozdělení nákladů několik cenových základen. |
| Časové období | |
| Absorpční kalkulace je méně časově náročná a méně přesná metoda alokace nákladů | Katifikace podle činností je časově náročná, ale má vyšší přesnost. |
| Využití a popularita | |
| Absorpční kalkulace je tradiční kalkulační systém a většina manažerů souhlasí s tím, že je to méně úspěšná metoda alokace nákladů. | Aktivita založené kalkulace je moderní metoda nákladového účetnictví a rychle si získává na popularitě. |
Shrnutí – kalkulace absorpce vs kalkulace založené na aktivitě
Hlavní rozdíl mezi kalkulací absorpčních nákladů a kalkulací založenou na činnostech spočívá ve způsobu alokace nepřímých nákladů (režijních nákladů). Alokace přímých nákladů zůstává u obou metod stejná. Mnoho manažerů preferuje kalkulaci nákladů podle činností kvůli povaze a relevanci poskytovaných informací; použití této metody je však časově náročné a nákladné. Kromě toho jsou oba tyto systémy méně použitelné pro servisní organizace, kde může být obtížné identifikovat konkrétní nákladové faktory.
