Lean vs agilní
Na dnešních konkurenčních trzích roste tlak na společnosti, aby vyráběly produkty rychleji, s větší rozmanitostí a za co nejnižší náklady. Bylo navrženo mnoho teorií, jak učinit společnost produktivnější a nákladově efektivnější zlepšením výrobních procesů. Dva z populárnějších přístupů v tomto ohledu jsou štíhlá výroba a agilní výroba. Z těch dvou se štíhlá objevila dříve. Vzhledem k tomu, že agilita je relativně nová a obsahuje také nejlepší vlastnosti štíhlé výroby, musí existovat podobnosti mezi těmito dvěma koncepty. Mezi těmito dvěma koncepty však existují rozdíly, které budou v tomto článku zdůrazněny, aby běžný člověk mohl pochopit vlastnosti obou s jejich klady a zápory.
Co je štíhlá výroba?
Štíhlá výroba nebo štíhlá výroba, která se běžně nazývá jednoduše štíhlá, je výrobní praxe, která považuje vynakládání zdrojů na cokoli jiného než vytváření hodnoty pro koncového zákazníka za plýtvání, a tedy za cíl k eliminaci. Lean znamená více s méně. Toto je výrobní filozofie, kterou jako první přijala společnost Toyota Motors, a proto se také nazývá toyotismus. Postupný růst Toyoty z malé společnosti na jednoho z předních výrobců automobilů na světě je připisován přijetí tohoto Lean přístupu.
Jak již bylo zmíněno dříve, cílem Lean je eliminovat co nejvíce odpadu z procesu a optimalizovat tok práce pro dosažení maximální efektivity. Dnes se Lean transformoval jako koncept z výroby na průmyslová odvětví založená i na službách a lidé o Lean mluví dokonce i při vývoji softwaru. Lean má oproti běžným procesům mnoho výhod.
Výhody Lean:
Identifikuje příležitosti ke zlepšení kvality produktu
Snižuje riziko testováním produktu a využíváním zpětné vazby při každé příležitosti
Proces identifikace odpadu snižuje nákladový faktor a tím zvyšuje ziskovost
Vytváří prostředí neustálého učení a zlepšování.
Co je agilní výroba?
Agile je relativně nedávný produkt, který se objevil jako systém podnikání, který přebírá nejlepší vlastnosti Lean a přidává některé nové funkce. Týká se výrobní strategie, kde jsou nové produkty uváděny na rychle se měnící trh, aby prosperovaly na konkurenčním trhu, který se vyznačuje nepředvídanými změnami. Agilní strategie se zaměřuje na to, jak mohou operace reagovat na měnící se prostředí. Je to schopnost společnosti žít s příležitostmi a být připravena provádět změny včas, aby byla napřed před ostatními společnostmi. Agilní společnosti jsou ve svém úsilí podporovány inovativním personálem, adaptabilní organizační strukturou a sítí dodavatelů, vztahů se zákazníky a dalšími znalostními organizacemi. Tyto strategie nabízejí výhodu nejen Agile Company, ale také jejím zainteresovaným stranám.
Výhody Agile
Řešení se na trh dostává rychleji, což výrazně snižuje vývojový cyklus.
Neúspěšné projekty jsou rychle zrušeny, aby se předešlo velkým ztrátám
Prioritní změny lze provést snadno a rychle s minimem odpadu.
Rozdíl mezi Lean a Agile
• Zatímco Lean se soustředí na co největší snížení plýtvání, Agile se zaměřuje na ostražitost před příležitostmi, které rychle ovlivňují změny
• Lean věří v šetrnost za každou cenu, zatímco Agile snižuje náklady snížením ztrát
