Transakční vs transformační vedení
Vedení je vlastnost, kterou má jen několik jednotlivců, ale jsou to lidé, kteří hrají zásadní roli v jakékoli organizaci, protože poskytují vedení podřízeným. Jsou tedy jako kormidla lodi ve vodním útvaru. S postupem času se organizační struktury a technologie mohly změnit, ale role vůdce zůstává stejně důležitá jako kdykoli předtím. Transakční a transformační teorie vedení jsou dvě z mnoha různých teorií vedení navrhovaných a praktikovaných lidmi v různých organizacích a za různých okolností. Mezi těmito dvěma styly vedení jsou rozdíly, které budou vyjmenovány v tomto článku. Pochopení těchto rozdílů může být užitečné pro všechny, kteří absolvují manažerské kurzy.
Transakční vedení
Toto je styl vedení, kde vedoucí využívá odměny a tresty, aby motivoval zaměstnance k dosažení cílů organizace. Zaměstnanci mají tendenci dostávat odměny, když je vidět, že tvrdě pracují na dosažení cílů stanovených vedoucím, zatímco jsou potrestáni za porušení cílů a očekávání vedoucího. Odměny mohou mít podobu bonusu, pobídky a pochvaly od vůdce. Na druhou stranu, degradace, zadržovací bonus atd. mohou být použity jako trest vedoucím. Vedoucí však musí pochopit, že odměny a tresty jsou pouze nástroje k dosažení cílů organizace a že existuje hranice, do které lze tyto nástroje využít. Důvodem, proč se tento styl nazývá transakční, je použití odměn výměnou za výkon.
Tento styl vedení je za normálních okolností plodný, protože umožňuje hladký průběh každodenních operací, ale zjistilo se, že chybí v dobách, kdy je potřeba organizaci vést nebo poskytnout smysl pro směr Zaměstnanci. Transakční vedení je ideální k zajištění toho, aby vše probíhalo hladce. Lídři, kterým chybí autorita, zjistili, že tento styl vedení je velmi efektivní. Také lídři v přechodu používají tento styl, aby zůstali pod kontrolou.
Transformační vedení
Vůdce, který praktikuje transformační teorii vůdcovství, se dívá dopředu na pouhé řízení každodenních operací a má touhu změnit své podřízené při vedení této transformace. Toto je styl, který vyžaduje charisma, intelekt, inspiraci a individuální ohleduplnost od vůdce. Vedoucí se snaží spojit se zaměstnanci ve snaze vytvořit emocionální pouto. Vedoucí se snaží rozvíjet vztahy se zaměstnanci, přestože s nimi zachází spravedlivě. Poskytuje povzbuzení zaměstnancům, kteří vkládají svou důvěru a víru v vůdce. V tomto stylu vedení není kladen důraz na odměny a tresty, ale na budování týmu prostřednictvím spolupráce a motivace podřízených.
Jaký je rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením?
• Transformační vedení je založeno na vztazích, zatímco transakční vedení je založeno na výměně odměn a trestů.
• Transakční styl vedení vyhovuje vůdcům s malou autoritou, zatímco lídři s charismatem a vlivem nejlépe využívají transformačního vedení.
• Pro lídry v přechodu a pro ty, kteří chtějí pouze zajistit hladký každodenní provoz, je transakční vedení ideální.
• Transformační vedení touží po změně zaměstnanců pro dobro organizace a využívá inspiraci a charisma k uskutečnění této změny.
• Oba styly vedení mají své výhody a nevýhody a vedoucí musí občas využít oba, aby dosáhl cílů organizace.
