Klíčový rozdíl mezi vedením služebníků a transformačním vedením spočívá v tom, že ve stylu vedení služebnictva se vůdce zaměřuje na své následovníky, zatímco v transformačním vedení se vůdce zaměřuje na organizaci a organizační cíle.
Vedení není určeno pouze pro nejvyšší úroveň; lídry lze nalézt na všech úrovních. Navíc různé strategie a postupy mohou vytvořit jedinečný styl vedení. Služební vedení a transformační vedení jsou dva takové styly vedení. Jednotlivci i organizace mohou dosáhnout úspěchu s oběma těmito styly vedení.
Co je vedení služebníků?
Hlavním konceptem Servant Leadership je, že vůdci mají sloužit lidem. Vedoucí služebníci sdílejí pravomoci, upřednostňují potřeby zaměstnanců a poskytují maximální podporu pro rozvoj a maximální výkon. Díky tomuto chování zaměstnanci pociťují vyšší úroveň důvěry ve své manažery a budou mít možnost navrhovat své vlastní nápady na zlepšení organizace a individuálního růstu.
Vůdce sloužící se navíc zaměřuje na růst komunit, do kterých patří. On nebo ona také nemá zájem na hromadění moci a autonomie.
Charakteristika
Níže jsou uvedeny nejběžnější charakteristiky služebního vedení
- Poslouchám
- Empatie
- Léčení
- Přesvědčování
- Konceptualizace
- Foresight
- Stewardship
- Povědomí
- Budování komunity
- Závazek pro lidi
Co je to transformační vedení?
Hlavním konceptem transformačního vedení je povzbudit, inspirovat a motivovat lidi, aby se dostali na další úroveň své kariéry. Pomůže to, aby byla budoucnost organizace úspěšná. Kromě toho je transformační vedení považováno za proces, kdy „vůdci a jejich následovníci pozvedají jeden druhého na vyšší úroveň morálky a motivace“.
Transformační lídři inspirují a motivují své zaměstnance bez kontroly. Navíc důvěřují vyškoleným zaměstnancům, že jsou zmocněni k tomu, aby přebírali pravomoci nad rozhodnutími v jim přidělených úkolech. Toto je také styl řízení, který dává zaměstnancům dostatek prostoru, aby byli kreativní a proaktivní a nacházeli nová řešení převládajících problémů.
Charakteristika
- Prokazuje morální standardy v rámci organizace a láká ostatní, aby je následovali.
- Vychovává etickou pracovní stanici s jasnými hodnotami, prioritami a standardy
- Vytváří také organizační kulturu tím, že povzbuzuje zaměstnance, aby šli vpřed s otevřeným myšlením
- Větší pozornost na autentičnost, asistenci a otevřenou komunikaci
- Usnadňuje školení, ale umožňuje zaměstnancům činit vlastní rozhodnutí a přebírat pravomoc nad úkoly
Jaké jsou podobnosti mezi vedením služebníků a transformačním vedením?
- Služební i transformační styly vedení jsou orientované na lidi.
- Zdůrazňují důležitost ocenit a vážit si lidí a zároveň je posilovat, školit a podporovat.
- Ve skutečnosti jsou si obě teorie mnohem rovnější v zdůrazňování individualizovaného zvažování a ocenění následovníků.
- Navíc oba tyto styly vedení mají vliv.
- V obou těchto stylech vedení umožňují vůdci svým následovníkům přijímat vlastní rozhodnutí a pracovat se svými schopnostmi.
- Navíc svým zaměstnancům vkládají vysokou důvěru.
Jaký je rozdíl mezi vedením služebníků a transformačním vedením?
Zaměření na vedení je klíčovým rozdílem mezi vedením služebníků a transformačním vedením. Při vedení služebníků slouží vůdce svým následovníkům, zatímco při transformačním vedení vůdce přiměje své následovníky, aby se zapojili do plnění cílů organizace a pomáhali jim.
Transformační vůdci jsou mnohem více závislí na svých charismatických vlastnostech při ovlivňování následovníků, zatímco služební vůdci ovlivňují své následovníky nabízenou službou. Transformační lídři věří, že zaměstnanci jsou hnací silou organizačních cílů, ale služební lídři se více starají o individuální cíle, aby zabránili tomu, aby byli zaměstnanci nešťastní a stagnovali.
Následující tabulka shrnuje rozdíl mezi vedením služebníků a transformačním vedením.
Shrnutí – Vedení služebníků vs transformační vedení
Přestože jsou oba styly vedení zaměřeny na lidi, jejich zaměření na vedení je zcela odlišné. Klíčový rozdíl mezi vedením služebníků a transformačním vedením spočívá v tom, že vedení služebníků se týká vůdce sloužícího svým následovníkům, zatímco vedení transformace se týká vedení, které se zapojuje do organizačních cílů a podporuje je.
