Transformační vs situační vedení
V organizacích existuje několik forem stylů vedení a transformační vedení a situační vedení jsou dva z těchto stylů vedení. Tento článek vysvětluje, co jsou tyto dva styly vedení a jaký je rozdíl mezi transformačním a situačním vedením.
Co je to transformační vedení?
James MacGregor Burns představil koncept transformačního vedení. Transformační lídři vždy povzbuzují své podřízené, aby vynaložili více úsilí a udělali více práce navíc, než je očekávání nadřízených. Při praktikování tohoto typu vedení jsou podřízení motivováni a povzbuzováni k tomu, aby nabídli svůj maximální příspěvek k dosažení konečných cílů organizace.
Podle Bass existují čtyři hlavní složky ve stylu Transformational Leadership, jak je znázorněno níže:
1. Intelektuální stimulace – To znamená, že transformační lídři vždy povzbuzují své následovníky, aby byli inovativnější a kreativnější a oceňovali nové iniciativy.
2. Individuální zvažování – Transformační lídři naslouchají svým následovníkům a poskytují příležitosti ke sdílení nápadů a diskuzi o určitých faktorech, protože oceňují nápady každého.
3. Inspirativní motivace – Transformační lídři pracují na konkrétní vizi a nutí své následovníky pracovat na společném cíli.
4. Idealizovaný vliv – Následovníci respektují tyto vůdce a důvěřují jim, a proto je lze považovat za vzory.
Co je situační vedení?
Podle tohoto stylu vedení vedou vůdci své následovníky s ohledem na typ situace. Úspěšní lídři změnili svůj styl vedení, pokud jde o úroveň vyspělosti svých následovníků a každý z úkolů, na kterých se podíleli. Hlavním cílem těchto vůdců je produkovat kvalitní výstupy včas. Proto si nemohou vytvořit silná pouta se svými podřízenými, aby efektivně dosáhli svých cílů.
V tomto stylu vedení uvažují lídři o rozvoji kompetencí svých následovníků. Lídři mění svůj styl podle situace a následovníci se musí změnám přizpůsobit. K těmto změnám může docházet často, aby odpovídaly aktuální situaci.
Jaký je rozdíl mezi transformačním vedením a situačním vedením?
• Oba tyto styly vedení lze považovat za efektivní přístupy k vedení organizace na základě pracovního prostředí a situace.
• Transformační lídři jednají podle vize a inspirace a situační vůdci jednají podle konkrétní situace.
• Transformační lídři jsou charismatické osobnosti, které byly užitečné pro inspiraci a motivaci pracovníků ke změně jejich chování ak jejich rozvoji na očekávanou úroveň standardů kvality.
• Se situačním vedením souvisí řada faktorů, včetně zdrojů, vnějších vztahů, organizační kultury a skupinového řízení, ale transformační styl vedení nemá žádnou souvislost s organizační kulturou.
• Transformační vedení může být považováno za jeden preferovaný styl, zatímco situační vedení může být aplikováno s vůdčími dovednostmi s cílem motivovat a inspirovat zaměstnance, aby jednali podle dané situace.
Autor fotografií: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Další čtení:
