Hlavní rozdíl mezi nahodilým a situačním vedením spočívá v tom, že teorie nahodilého vedení předpokládá, že styl vedení vůdce by měl odpovídat správné situaci, zatímco teorie situačního vedení se domnívá, že vůdce by měl přizpůsobit svůj styl aktuální situaci.
Styly nahodilého a situačního vedení jsou do určité míry rovnocenné, protože zdůrazňuje důležitost situací. Ačkoli tyto teorie sdílejí mnoho společných rysů, existuje výrazný rozdíl mezi nahodilým a situačním vedením.
Co je vedení pro nepředvídané události?
Vůdcovství pro nepředvídané události je teorie, která tvrdí, že efektivita vůdce závisí na tom, jak jeho styl vedení odpovídá situaci. Tato teorie se tedy zaměřuje na efektivitu vůdce, která je závislá na jeho stylu vedení a situacích. Navíc tato teorie vedení závisí také na vztahu mezi vůdcem a spolupracovníkem. Vztah mezi těmito dvěma stranami určuje, zda je vedoucí osoba orientovaná na vztahy nebo úkoly.
Původně Fiedler vyvinul teorii Contingency Leadership po mnoha výzkumných studiích na různých osobnostech, zejména vojenských. Kromě toho tato teorie předpokládá, že styly vedení jsou chování, které nelze ovlivnit ani upravit.
Obrázek 01: Adaptace Fielderova modelu
Teorie kontingencí identifikuje níže uvedené tři faktory jako situace:
Vztah vedoucího a člena: Pokud má pracovník důvěru a důvěru v nadřízeného a je nadřízeným motivován, mají pozitivní vztah.
Struktura úkolů: Toto je míra jasnosti úkolů nebo projektů.
Poziční síla: Toto je míra autority, kterou má nadřízený a jak může ovlivnit produktivitu spolupracovníků.
Škála nejméně preferovaných spolupracovníků (LPC)
Fiedler vyvinul stupnici LPC k určení stylu vůdce. LPC je dotazník pro vedoucího, jehož cílem je určit typ spolupracovníka, se kterým by se chtěl vedoucí zabývat. Vysoké skóre v LPC představuje vedení „orientované na lidi“, zatímco nízké skóre představuje styl vedení „orientovaný na úkoly“.
Škála nejméně preferovaných spolupracovníků je založena na předpokladu, že lídři orientovaní na úkoly pohlížejí na svého kolegu preferovaného pronájmem negativněji než lídři orientovaní na vztahy. V zásadě na tyto pracovníky pohlížejí jako na osoby se slabšími výsledky a za lidi, kteří představují překážku jejich vlastnímu výkonu.
Teorie nepředvídaných událostí znamená, že vůdci nebudou efektivní ve všech situacích, ale pouze v situacích, které jim nejlépe vyhovují.
Co je situační vedení?
Situační teorie zdůrazňuje, že neexistuje žádný ideální styl vedení. Vše závisí na situaci, které čelíte, a na typu strategie vedení, kterou pro danou situaci zvolíte. Na základě této teorie nejúčinnější lídři mění svůj styl vedení tak, aby odpovídal situaci.
Teorie situačního vedení je také známá jako Hersey-Blanchardova teorie situačního vedení podle svých vývojářů, Dr. Paula Herseyho a Kennetha Blancharda.
Tento model vedení se navíc zaměřuje na přizpůsobivost. V tomto modelu jsou lídři flexibilní podle potřeb svých podřízených a požadavků situace. Tato teorie také uznává, že existují různé způsoby, jak se vypořádat s problémem a že vedoucí by měli být schopni posoudit situaci a úroveň zralosti podřízených, aby mohli určit, jaké metody budou v dané situaci nejúčinnější. Teorie situačního vedení tedy dává širší úvahu o složitosti dynamických sociálních situací.
Jaké jsou podobnosti mezi nahodilým a situačním vedením?
- Teorie nepředvídaných událostí a situační vedení tvrdí, že neexistuje dokonalý vůdce, ale všechny typy vůdců jsou vhodné pro určitou situaci.
- Obě teorie proto tvrdí, že není třeba změnit osobnost vůdce, ale situaci.
- Obě teorie identifikují, že většina vůdců je orientována buď na úkoly, nebo na vztahy.
Jaký je rozdíl mezi nepředvídatelným a situačním vedením?
Vůdcovství pro nepředvídané události je teorie, která tvrdí, že efektivita vůdce závisí na tom, jak jeho styl vedení odpovídá situaci. Na druhé straně situační vedení je teorií, která říká, že vůdce by měl přizpůsobit svůj styl vedení situaci. To je klíčový rozdíl mezi nahodilým a situačním vedením. Kromě toho byl Fieldler tvůrcem teorie nepředvídaných událostí, zatímco Hersey a Blanchard byli tvůrci teorie situačního vedení.
Níže uvedená infografika poskytuje další srovnání související s rozdílem mezi nepředvídatelným a situačním vedením.
Shrnutí – nepředvídané vs. situační
Klíčový rozdíl mezi kontingenčním a situačním vedením je ten, že teorie kontingenčního vedení zdůrazňuje, že vůdce by měl odpovídat správné situaci, zatímco teorie situačního vedení věří, že vůdce by měl být adaptabilní na situaci, které čelí.
