Řízení výkonu vs hodnocení výkonu
Řízení výkonu a hodnocení výkonu jsou dva pojmy, které se často používají v oblasti hodnocení efektivity zaměstnanců. Tyto dva postupy se liší, pokud jde o jejich koncept a konotace.
Hodnocení výkonu spočívá ve stanovení pracovních standardů a hodnocení dosavadního výkonu. Rozumí se, že hodnocení se provádí na základě pracovních standardů, které byly dříve stanoveny. Na druhé straně se řízení výkonu soustředí na řízení výkonu v čase stavu tak, aby výkon dosáhl očekávané úrovně. To je jeden z hlavních rozdílů mezi řízením výkonu a hodnocením výkonu.
Ve zkratce lze říci, že obě jsou dvě metody hodnocení výkonu zaměstnance ve firmě nebo v organizaci. Mezi těmito dvěma lze říci, že řízení výkonnosti je starší a tradiční přístup. Na druhé straně hodnocení výkonu je druh moderní metody nebo přístupu k hodnocení výkonu zaměstnance firmy nebo organizace.
Je zajímavé poznamenat, že oba tyto typy zaměstnává společnost nebo firma ve snaze zhodnotit výkonnostní dovednosti svých zaměstnanců, zejména v současném scénáři charakterizovaném konkurenčním charakterem ekonomiky a rychlými změnami v prostředí.
Hodnocení výkonu je omezená funkce v tom smyslu, že se soustředí pouze na hodnocení minulých výkonů a obvykle se provádí jednou nebo maximálně dvakrát do roka. Jinými slovy, lze říci, že hodnocení výkonu je o různé činnosti zaměstnanců.
Na druhé straně je řízení výkonu nepřetržitou funkcí v tom smyslu, že se provádí průběžným způsobem, aby bylo zajištěno, že zaměstnanci naplní své schopnosti takovým způsobem, že cílů bude dosaženo v reálném čase. Proto se často říká, že řízení výkonu je kontinuální, zatímco hodnocení výkonu je příležitostné.
Obě metody se liší i v metodologii. Hodnocení výkonu má spíše formální a strukturální charakter. Na druhou stranu je řízení výkonu neformálnější a flexibilnější. To je také zajímavý rozdíl mezi těmito dvěma metodami hodnocení.
Řízení výkonu je více přizpůsobeno práci zaměstnance. Na druhou stranu je hodnocení výkonu více standardizované na základě určení zaměstnance firmy.
