Klíčový rozdíl – krizové řízení a řízení rizik
Klíčový rozdíl mezi krizovým řízením a řízením rizik existuje v několika faktorech, jako je povaha, angažovanost atd. Krizové řízení a řízení rizik se odvíjí od základů osvědčených postupů pro řádnou strukturu podnikového řízení. Tyto pojmy jsou vzájemně propojeny a poskytly by silnou podporu lepšímu řízení v rámci podnikatelského subjektu zajišťujícího stabilitu podnikání v konkurenčním prostředí. Krizové řízení se zabývá významnými událostmi, které poškozují nebo ohrožují organizaci, její stakeholdery nebo širokou veřejnost. Řízení rizik zahrnuje určování dopadů hrozeb, povahy hrozeb a hledání nejlepších způsobů kontroly rizik buď přijetím, přenesením, vyhnutím se nebo zmírněním, aby byl zajištěn hladký chod podniku. Dobrý proces řízení rizik by zdůraznil identifikaci a přijetí rizik a proces krizového řízení by reagoval na událost, která by ohrozila provoz. Mezi těmito dvěma existuje vztah, protože řízení rizik se promění v krizové řízení, pokud není v raných fázích hrozby zacházeno moudře.
Co je krizové řízení?
Krizové řízení je termín, který by popisoval konkrétní proces nebo soubor procesů, které jsou zavedeny za účelem řešení neočekávané události nebo škody, která ohrožuje obchodní operace organizace nebo jednotlivce či veřejnost obecně. Zde je krize náhlá a nečekaná situace, která vyvolává neklid mezi lidmi na pracovišti. Krize je událost způsobená rizikem. Krizové řízení je reaktivní proces. Krize nastane bez předchozího varování. Tyto nouzové situace mohou nastat z důvodů, jako jsou
- Technická porucha a porucha
- Neshody zaměstnanců
- Násilí a hrozby terorismu
- Zanedbání menších problémů na začátku – mělo by se řešit ve fázi řízení rizik
- Nezákonné chování
- Selhání organizace při platbách věřitelům
Krizový management se zabývá zajištěním toho, jak čelit výše napjatým situacím, pokud nastanou kdykoli bez předchozího upozornění. Tento proces zahrnuje činnosti a kroky, které pomáhají vedení a všem zaměstnancům analyzovat a porozumět událostem, které vedly k nejistotě v organizaci.
Řízení krizí je reaktivní proces
Co je řízení rizik?
Riziko je identifikováno jako součást života kohokoli a platí to i pro organizaci nebo obchodní proces. Řízení rizik se týká činnosti, která identifikuje potenciální rizika v předstihu nebo v raných fázích a přijímá preventivní opatření ke snížení nebo omezení rizik prostřednictvím analýzy. Musí se jednat o systematický proces porozumění, hodnocení a řešení pravděpodobných rizik, aby se maximalizovaly šance na dosažení cílů jednotlivců i organizací. Řízení rizik je proaktivní proces. Efektivní řízení rizik tvoří páteř podnikání zajišťující stálou a nepružnou dostupnost, aby bylo možné čelit jakékoli neočekávané hrozbě s dostatkem zdrojů pro nepředvídané události. Řízení rizik by pokrývalo rizika vznikající v podnikání v důsledku přírodních katastrof nebo sofistikovaného selhání systému.
Jaký je rozdíl mezi krizovým řízením a řízením rizik?
Krizové řízení vs řízení rizik |
|
| Krizové řízení je proces reagující na nevarovanou událost, která by mohla poškodit nebo ohrozit obchodní operace nebo jednotlivce. | Řízení rizik je identifikace a přijímání nebo kompenzace rizik, která se mohou v podnikání vyskytnout. |
| Příroda | |
| Krizové řízení je reaktivní. | Řízení rizik je proaktivní. |
| Hlavní cíl | |
| Snižte napětí během incidentu. | Identifikace hrozeb. |
| Zapojení | |
| Praktické jednání nebo reakce. | Znát jednotlivce a prostředí související s produktem nebo službou. |
Shrnutí – krizové řízení vs řízení rizik
Krizové řízení i řízení rizik podporují lepší správu v rámci podnikatelského subjektu zajišťující stabilitu podnikání v konkurenčním prostředí. Oba jsou základními faktory zdravé struktury řízení společnosti. Klíčový rozdíl mezi krizovým řízením a řízením rizik spočívá v mezích jejich povahy a postupů zakázky.
Stáhněte si PDF verzi krizového řízení vs řízení rizik
Můžete si stáhnout PDF verzi tohoto článku a použít ji pro offline účely podle citace. Stáhněte si PDF verzi zde Rozdíl mezi krizovým řízením a řízením rizik
Obrázky s laskavým svolením:
- Kulatý stůl na téma „Řízení státního rozpočtu – těžké volby v ekonomické krizi“od DickClarkMisese (CC BY 2.0)
- The Risk Management Framework (NIST Special Publication 800-37) od Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
