Klíčový rozdíl – proaktivní a reaktivní řízení rizik
Než si přečtete rozdíl mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik, podívejme se nejprve na to, o čem řízení rizik vlastně je. Chyby jsou běžné v každém pracovním prostředí. K takovým chybám může dojít v důsledku lidských chyb, neočekávaných nehod, přírodních katastrof a rozhodnutí třetích stran, která ovlivňují organizaci. Takovým chybám lze buď předejít, nebo se jim nelze vyhnout. Plán minimalizace takových chyb a zmírnění jejich dopadů během incidentu se nazývá řízení rizik. To zahrnuje identifikaci, hodnocení a stanovení priorit rizik. Cílem řízení rizik je odvrátit dopady nejistoty v podnikání. Zaměřme se nyní na proaktivní a reaktivní řízení rizik. Přestože oba mají stejný cíl, proces a identifikace rizika tyto dva styly řízení rizik odlišují. Klíčový rozdíl mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik je v tom, že reaktivní řízení rizik je přístup k řízení rizik založený na reakci, který závisí na hodnocení nehod a zjištěních založených na auditu, zatímco proaktivní řízení rizik je adaptivní strategie zpětné kontroly s uzavřenou smyčkou založená na měření. a pozorování.
Co je reaktivní řízení rizik?
Řízení reaktivních rizik je často přirovnáváno ke scénáři hašení požárů. Řízení reaktivních rizik začne fungovat, jakmile dojde k nehodě nebo jsou po auditu identifikovány problémy. Nehoda je vyšetřována a jsou přijímána opatření, aby k podobným událostem v budoucnu nedocházelo. Dále budou přijata opatření ke snížení negativního dopadu, který by incident mohl způsobit na ziskovost a udržitelnost podnikání.
Reaktivní řízení rizik katalogizuje všechny předchozí nehody a dokumentuje je, aby nalezlo chyby, které k nehodě vedly. Preventivní opatření jsou doporučována a implementována prostřednictvím metody reaktivního řízení rizik. Toto je dřívější model řízení rizik. Reaktivní řízení rizik může způsobit vážné zpoždění na pracovišti kvůli nepřipravenosti na nové nehody. Kvůli nepřipravenosti je proces řešení složitý, protože vyšetřování a řešení příčin nehody vyžadují vysoké náklady a rozsáhlé úpravy.
Co je proaktivní řízení rizik?
Na rozdíl od reaktivního řízení rizik se proaktivní řízení rizik snaží identifikovat všechna relevantní rizika dříve, než dojde k incidentu. Současná organizace se musí vypořádat s érou rychlých změn životního prostředí, které jsou způsobeny technologickým pokrokem, deregulací, tvrdou konkurencí a rostoucím znepokojením veřejnosti. Řízení rizik, které se opírá o minulé incidenty, tedy není dobrou volbou pro žádnou organizaci. Proto bylo nutné nové myšlení v řízení rizik, které připravilo cestu pro aktivní řízení rizik.
Proaktivní řízení rizik lze definovat jako „Adaptivní strategii řízení zpětné vazby s uzavřenou smyčkou založenou na měření, pozorování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovně bezpečnosti s kreativní inteligencí“. Definice se vztahuje k flexibilitě a tvůrčí intelektuální síle lidí, kteří mají velký smysl pro bezpečnost. Ačkoli jsou lidé zdrojem chyb, mohou být také velmi důležitým zdrojem bezpečnosti v rámci proaktivního řízení rizik. Strategie uzavřené smyčky dále odkazuje na nastavení hranic, v nichž se bude provozovat. Tyto hranice jsou považovány za bezpečné.
Analýza nehod je součástí proaktivního řízení rizik, pomocí kterého se vytvářejí scénáře nehod a identifikují se klíčoví zaměstnanci a zainteresované strany, kteří mohou způsobit chybu nehody. Takže minulé nehody jsou důležité i v proaktivním řízení rizik.
Jaký je rozdíl mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik?
Nyní se podíváme na rozdíly mezi dvěma přístupy k řízení rizik.
Definice proaktivního a reaktivního řízení rizik
Reaktivní: „Přístup k řízení rizik založený na reakci, který závisí na hodnocení nehody a zjištěních založených na auditu.“
Proaktivní: „Adaptivní strategie řízení zpětné vazby s uzavřenou smyčkou založená na měření, pozorování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovně bezpečnosti s kreativní inteligencí.“
Účel proaktivního a reaktivního řízení rizik
Řízení reaktivních rizik: Řízení reaktivních rizik se pokouší snížit tendenci opakování stejných nebo podobných nehod, které se staly v minulosti, v budoucnosti.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik se pokouší snížit tendenci k jakékoli nehodě v budoucnu tím, že identifikuje hranice činností, kdy porušení hranic může vést k nehodě.
Funkce proaktivního a reaktivního řízení rizik
Časový rámec
Řízení reaktivních rizik: Řízení reaktivních rizik závisí výhradně na minulé náhodné analýze a reakci.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik kombinuje smíšenou metodu minulých, současných a budoucích predikcí před nalezením řešení, jak se rizikům vyhnout.
Flexibilita
Reaktivní řízení rizik: Reaktivní řízení rizik nepřizpůsobuje ve svém přístupu predikci, kreativitu a schopnost lidí řešit problémy, takže je méně flexibilní vůči změnám a výzvám.
Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik zahrnuje kreativní myšlení, předvídání. Dále záleží hlavně na zdroji nehody, aby se snížila nehoda, která je lidským atributem. Díky tomu se velmi přizpůsobí měnícímu se prostředí.
Zde jsme podrobně popsali proaktivní a reaktivní řízení rizik a rozdíly mezi těmito dvěma přístupy k řízení rizik. Proaktivní řízení rizik je vhodnější a současné organizace jej přizpůsobují.
S laskavým svolením k obrázku: „Prvky řízení rizik“. (Veřejná doména) prostřednictvím Wikimedia Commons
