Školení vs rozvoj
Školení a rozvoj jsou úzce propojené pojmy, jejichž cílem je pomáhat při dosahování cílů společnosti a současně zvyšovat efektivitu a produktivitu zaměstnanců. Ačkoli jsou podobné v širším smyslu, existuje mnoho rozdílů mezi školením a rozvojem, které budou zdůrazněny v tomto článku.
Zaškolení nového zaměstnance je nedílnou součástí jeho zapracování a orientace. Školení je vedeno tak, aby pochopil své role a odpovědnosti a naučil se plnit svěřené úkoly snadno a efektivně. Teprve po krátkém zaškolení je nový zaměstnanec schopen vykonávat svou práci na uspokojivé úrovni. Školení činí zaměstnance pro organizaci produktivnějším, a proto se zajímá o jeho okamžité zlepšení.
Vývoj zaměstnance je nepřetržitý proces, který pokračuje i po školení. Těžištěm procesu rozvoje je samotný člověk, kde středobodem školení je organizace. Rozvoj se týká toho, aby byl zaměstnanec dostatečně výkonný, aby v budoucnu zvládal kritické situace. Takže zatímco školení se soustředí na krátkodobé potřeby organizace, rozvoj se stará o dlouhodobé cíle organizace.
Školení často probíhá ve skupinách a je to událost, která se nazývá workshopy a semináře. Školení však může být také jeden na jednoho, když nadřízený instruuje nového zaměstnance na stroji. Někdy manažer záměrně spojí nového zaměstnance se zkušeným. Dělá se to proto, aby se nový zaměstnanec naučil dělat věci správně. To lze nazvat jako rozvoj zaměstnanců. Někdy může manažer svěřit zaměstnanci práci, která nemusí být součástí jeho povinností, ale hraje roli v jeho rozvoji.
Někdy se vývoj týká technik, jako je zvládání stresu, dechová cvičení prostřednictvím jógy a meditace, které přímo nesouvisí s výrobním procesem společnosti, ale hrají důležitou roli ve vývoji zaměstnance.
Je tedy jasné, že je snadné vidět hmatatelné efekty školicího programu, ale je obtížné kvantifikovat výhody plynoucí společnosti prostřednictvím rozvoje zaměstnanců, i když skutečně pomáhá zaměstnancům růst na osobní úrovni.
Ve zkratce:
Školení vs rozvoj
• Zatímco školení je událost, rozvoj je proces
• Školení se zaměřuje na krátkodobé cíle společnosti, zatímco rozvoj se zaměřuje na zaměstnance jako osobu
• Zatímco výsledky školení lze měřit z hlediska přínosů pro organizaci, výhody rozvoje jsou mnohem jemnější
