HRM vs SHRM
Rozdíl mezi HRM a SHRM je ten, že HRM je o řízení lidských zdrojů v rámci organizace a SHRM je o sladění lidských zdrojů se strategickými cíli organizace. Oba tyto pojmy jsou důležité v managementu a tento článek tyto dva pojmy stručně popisuje a analyzuje rozdíl mezi oběma.
Co je HRM?
Řízení lidských zdrojů (HRM) vyjadřuje způsoby řízení lidí v organizaci, kteří přispívají k dosažení jejích konečných cílů. Podle Johna Storeyho v roce 1989 lze HRM vysvětlit jako soubor vzájemně propojených politik, které lze používá se při řízení lidí.
Dále byl vyjádřen jako kombinace čtyř generických procesů nebo funkcí (cyklus lidských zdrojů), které jsou vykonávány ve všech organizacích. Toto jsou
• Výběr – Přiřazování dostupných lidských zdrojů k pracovním místům
• Hodnocení výkonu – Hodnocení aktuálních výkonů jednotlivců
• Odměny – Jedná se o druh motivační techniky používané k povzbuzení zaměstnanců, aby dále rozvíjeli své kompetence.
• Rozvoj – Rozvoj kompetentní pracovní síly.
Podle návrhů Harvard Business School se řízení lidských zdrojů skládá ze dvou hlavních funkcí jako, • Manažeři jsou zodpovědní za zajištění souladu lidských zdrojů se strategickými politikami organizace.
• Jejich cílem by mělo být stanovení politik, které budou řídit aktivity, které jsou vyvíjeny a implementovány efektivněji.
Co je SHRM?
SHRM je o sladění lidských zdrojů se strategickými cíli organizací, což znamená, že poskytuje příležitost integrovat postupy řízení lidských zdrojů do svých strategických plánů začleněním perspektivy řízení lidských zdrojů do rozhodování.
Strategické HRM vyjadřuje firemní cíle, plány a způsoby, jakými je třeba dosáhnout obchodních cílů prostřednictvím lidí. Je založeno na třech cílech jako, • Získání konkurenční výhody prostřednictvím lidského kapitálu.
• Implementace strategického plánu prostřednictvím lidí.
• Přijetí systematického přístupu při definování cíle organizace a cesty, kterou je třeba následovat.
Strategický model řízení lidských zdrojů
Jak je uvedeno ve výše uvedeném diagramu, strategické řízení lidských zdrojů je proces, jehož výsledkem je rozvoj HR strategií, které se vertikálně a horizontálně integrují s obchodními strategiemi. Tyto strategie vyjadřují očekávání celé organizace, která jsou pro organizaci užitečná. efektivitu a také při řízení lidí prostřednictvím zdrojů, učení a rozvoje, odměňování a budování vztahů se zaměstnanci.
Podle Hendryho a Pettigrewa z roku 1986 lze strategické řízení lidských zdrojů vyjádřit ve čtyřech perspektivách jako, • Je to způsob plánování.
• Jde o koherentní přístup k navrhování a řízení personálních systémů na základě politiky zaměstnanosti a strategie pracovních sil.
• Přiřazuje aktivity a zásady řízení lidských zdrojů k nějaké explicitní obchodní strategii.
• Dohlíží na lidi v organizaci jako na „strategický zdroj“za účelem dosažení „konkurenční výhody“.
Jaký je rozdíl mezi HRM a SHRM?
• HRM a SHRM je o řízení zaměstnanců v rámci organizace.
• Řízení lidských zdrojů se skládá z různých funkcí, jako je plánování lidských zdrojů, nábor a výběr, hodnocení výkonu, školení a rozvoj atd.
• Klíčový rozdíl mezi těmito dvěma koncepty spočívá v tom, že v SHRM musí být strategie řízení lidských zdrojů v souladu s obchodní strategií organizace a řízení lidských zdrojů je o způsobech, jak efektivně a efektivně řídit lidské zdroje.
