Klíčový rozdíl – plánování kariéry vs plánování nástupnictví
Klíčový rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví je v tom, že plánování kariéry je nepřetržitý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle, zatímco plánování nástupnictví je proces, kterým organizace identifikuje a rozvíjí noví zaměstnanci, aby převzali klíčové vedoucí role, když stávající vedoucí odejdou za jinou kariérou, odejdou do důchodu nebo zemřou. Plánování kariéry je důležité z pohledu zaměstnance, zatímco plánování nástupnictví je zásadní pro efektivní pokračování organizace.
Co je plánování kariéry?
Plánování kariéry je nepřetržitý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle. To je důležité pro všechny zaměstnance, protože to může pomoci řídit směr, kterým chce zaměstnanec pokročit v kariéře.
Plánování kariéry by měl jednotlivec zvážit ještě před nástupem do zaměstnání, nejlépe když je studentem. Vzdělávací kvalifikace hrají zásadní roli při získávání zaměstnání; proto je důležité usilovat o konkrétní vzdělání a studovat oblast, kde si jednotlivec přeje být zaměstnán.
Např. Mladý jedinec má zájem stát se v budoucnu marketingovým profesionálem. Proto je důležité dodržovat uznávanou marketingovou kvalifikaci, abyste získali konkurenční výhodu při ucházení se o zaměstnání.
Jakmile jednotlivec vstoupí do pracovního procesu a začne pracovat, lze plánování kariéry provádět v širším měřítku než ve fázi studenta. Zaměstnanec by měl jasně identifikovat osobní a kariérní cíle, zájmy, silné a slabé stránky. Je důležité sladit dovednosti a schopnosti s prací, abyste pochopili, jak zlepšit výkon v práci. Dále je třeba stanovit kariérní cíle podle časových intervalů pokrývajících střednědobé až dlouhodobé období. Zaměstnanec si například může stanovit kariérní cíle na dva roky, pět let a deset let. Postupem času se mohou tyto kariérní cíle změnit podle toho, do jaké míry zaměstnanec dosáhl plánovaných cílů. Jednotlivec může během kariéry měnit pracovní role a organizaci; kariérní plánování by však mělo probíhat průběžně.
Obrázek 01: Plánování kariéry
Co je plánování nástupnictví?
Plánování nástupnictví je proces, kterým organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, kteří se ujmou klíčových vedoucích rolí, když stávající vedoucí odejdou za jinou kariérou, odejdou do důchodu nebo zemřou. To je nezbytné pro všechny typy organizací, bez ohledu na jejich velikost, aby bylo zajištěno dosažení organizačních cílů a hladkého průběhu operací.
Plánování nástupnictví obvykle provádí vrcholový management společnosti, kde průběžně dostává informace o dobře fungujících zaměstnancích od liniových manažerů. Plánování nástupnictví nelze provést přes noc, protože dovednosti a schopnosti potřebné k výkonu vedoucí role potřebují čas, než se rozvinou.
Plánování nástupnictví má řadu výhod pro zaměstnance i zaměstnavatele. Z pohledu zaměstnance to vede k vyšší motivaci, protože zaměstnanec ví, že ho jako budoucího lídra ve firmě čekají benefity. To zase povede ke zvýšené motivaci podpořené schopností učit se více a podávat lepší výkony. Posiluje také touhu zaměstnance po kariérním rozvoji a kariérních příležitostech. Z pohledu zaměstnavatele není postup k dosažení organizačních cílů bráněn ani zdržován v důsledku uvolnění klíčové vedoucí role. Není potřeba najímat nového zaměstnance externě během krátké doby, což může být nákladné a provedení zapracování.
Obrázek 02: Plánování nástupnictví
Jaký je rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví?
Plánování kariéry vs plánování nástupnictví |
|
| Plánování kariéry je nepřetržitý proces, kdy zaměstnanec zkoumá své zájmy a schopnosti a cíleně plánuje kariérní cíle. | Plánování nástupnictví je proces, kterým organizace identifikuje a rozvíjí nové zaměstnance, kteří se ujmou klíčových vedoucích rolí, když stávající vedoucí odejdou za jinou kariérou, odejdou do důchodu nebo zemřou. |
| Příroda | |
| Plánování kariéry se provádí z pohledu zaměstnance. | Plánování nástupnictví se provádí z hlediska organizace. |
| Rozsah | |
| Při plánování kariéry bude jeden zaměstnanec vykonávat různé role po určitou dobu. | Při plánování nástupnictví bude jednu roli vykonávat určitý počet zaměstnanců po určitou dobu. |
Shrnutí – Plánování kariéry vs plánování nástupnictví
Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví závisí především na tom, zda je provádí zaměstnanec nebo společnost. Úspěšné plánování kariéry přináší prospěch především zaměstnanci, zatímco organizace je hlavním příjemcem v úspěšném plánování nástupnictví. Oba prvky se také vzájemně doplňují; například, když se zaměstnanec dobře soustředí na rozvoj své kariéry, může mu být nabídnuta vedoucí pozice, aby bylo zajištěno, že pozitivně přispěje k organizaci.
Stáhnout PDF verzi kariérového plánování vs plánování nástupnictví
Můžete si stáhnout PDF verzi tohoto článku a použít ji pro offline účely podle citací. Stáhněte si PDF verzi zde Rozdíl mezi plánováním kariéry a plánováním nástupnictví.
