Firemní plánování vs strategické plánování
Na povrchové úrovni spolu strategické plánování a podnikové plánování souvisejí, ale mezi podnikovým plánováním a strategickým plánováním je rozdíl v tom smyslu, že strategické plánování se ve srovnání s podnikovým plánováním týká většího rozsahu. Jednoduše řečeno, strategické plánování se týká celé společnosti a podnikové plánování se týká konkrétních funkcí společnosti. Firemní plánování je proto v menším rozsahu. Kromě toho strategické plánování určuje celkové směřování společnosti, zatímco podnikové plánování určuje a funguje na základech podnikání. Strategické plánování také říká, jak existovat v nestálém podnikatelském prostředí a zdůrazňuje způsoby a prostředky, jak získat konkurenční výhody nad konkurencí. Mezitím podnikové plánování pomáhá určovat vnitřní funkce a problémy ve společnosti. Propojení těchto dvou strategií je definitivní součástí podnikového plánování a podnikový plán zahrnuje strategické související otázky.
Co je firemní plánování?
Korporace jsou entity, které jsou navrženy na základě určitého souboru prvků, které určují podobu podniku. Mezi nimi je důležité jádro podnikání. To se týká hlavní obchodní činnosti. Například to může být buď výroba produktu, poskytování služby nebo spojení mezi těmito dvěma. V závislosti na produktu nebo službě, kterou společnost vyrábí, existuje skupina kupujících známá jako cílové publikum. Všechny tyto prvky jsou tedy řízeny firemním plánem společnosti. Také firemní plánování zahrnuje fungování společnosti. V tomto ohledu je v rámci podnikového plánování také řešeno určování počtu jednotek společnosti a přidělování lidí do těchto jednotek (tj. oddělení) v závislosti na jejich možnostech. Téměř všechny interní funkce jsou tedy řešeny firemním plánem.
Corporate Planning bere v úvahu krátké období
Co je strategické plánování?
Od strategického plánu se očekává, že určí dlouhodobé směřování společnosti. Prováděním strategie je také dosaženo konkurenční výhody společnosti. Proto se v tomto ohledu řeší i získání konkurenční výhody. Tyto skutečnosti vypovídají o tom, že strategický plán vždy řeší celou společnost. Jde tedy o pozorování prostředí, které je skutečně nestálé povahy, a podle toho určovat změny. Tento aspekt skenování vyžaduje výzkum a vývoj na úrovni společnosti. Jelikož strategické plánování určuje dlouhodobé směřování společnosti, řeší se také stanovení mise a vize. Přidělování zdrojů mezi různé projekty za účelem dosažení konečného stavu věcí se děje z hlediska strategického plánování. Ve společnosti existují pracovníci nazývaní strategickí manažeři. Jsou zodpovědní za skenování prostředí a odpovídající změny. To ukazuje, že by měli mít obchodní intuici.
Někteří uznávají strategické plánování jako cyklus. V tomto cyklu je zdůrazněno stanovení celopodnikových cílů a způsobů a prostředků k dosažení cíle. Jakmile jsou výsledky pozorovány, jsou postupy měření rovněž stanoveny strategickým plánem. Nakonec se použijí změny pozorovaných výsledků, pouze pokud jsou nutné. Toto je tedy uznáváno jako cyklus, protože se jedná o nepřetržitý proces.
Schéma (strategického) plánovacího cyklu
Jaký je rozdíl mezi firemním plánováním a strategickým plánováním?
Časový faktor:
• Podnikové plánování se obvykle skládá z krátkých časových období.
• Strategické plánování se poměrně skládá z dlouhých časových období.
Rozsah:
• Podnikové plánování se zabývá vnitřními aspekty společnosti.
• Strategické plánování se zabývá celkovým podnikáním (tj. interním a externím) a externím prostředím.
Cíle:
• Podnikové plánování nastavuje parametry a cíle v rámci společnosti.
• Strategické plánování určuje celkové směřování společnosti.
Povaha odpovědi:
• Podnikové plánování reaguje na segmenty trhu, kterými se společnost zabývá.
• Strategické plánování vybírá, se kterými segmenty trhu se má jednat.
Propojení:
• Firemní plány usnadňují nebo pomáhají dosáhnout strategických plánů a firemní plány jsou nastaveny podle motivů strategického plánu.
