Strategické vs. operační plánování
Rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním spočívá v tom, že strategické plánování se provádí za účelem dosažení dlouhodobých cílů společnosti, zatímco provozní plánování se zaměřuje na dosažení krátkodobých cílů společnosti. Obojí je pro organizace považováno za velmi důležité. Proto tento článek analyzuje tyto dva koncepty a rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním.
Co je strategické plánování?
Strategie se skládá z kombinace konkurenčních tahů a obchodních přístupů používaných manažery k řízení podniku. Strategický plán nastiňuje cestovní mapu k dosažení konečné vize společnosti. Za vytvoření strategie je odpovědný vrcholový management.
Zpočátku je v procesu plánování strategie zásadní analyzovat vnitřní a vnější podnikatelské prostředí organizace (mikro a makro prostředí) a aktuální trendy společnosti. Pro analýzu makroprostředí lze použít PESTELovu analýzu a Porterovu teorii pěti sil. Ve SWOT analýze lze SW (Strengths and Weaknesses) použít pro analýzu mikroprostředí a OT (Opportunities and Threats) lze použít pro analýzu makroprostředí organizace. Poté se strategie společnosti musí zaměřit na vnitřní silné stránky a vnější příležitosti, aby bylo možné získat více výhod.
V konkurenčním podnikatelském prostředí je pro vrcholový management velkou výzvou vytvořit efektivní strategické plány společnosti. Přestože je to pro ně výzva, je to pro společnost zásadní požadavek, protože ukazuje cestu, se kterou je třeba sladit všechny zdroje. Úspěch společnosti závisí na úrovni efektivity v procesu strategického plánování.
Co je operační plánování?
Operační plány poskytují podrobnou cestovní mapu, která nastiňuje, jak budou činnosti prováděny a kým. Jinými slovy, operační plány jsou vysoce taktické a krátkodobé. Operační plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů organizace.
Provozní plánování lze považovat za nástroj řízení, který usnadňuje koordinaci organizačních zdrojů, jako jsou finanční zdroje, fyzické zdroje a lidské zdroje, tak, aby bylo dosaženo cílů a záměrů ve strategickém plánu.
Operační plány by měly obsahovat jasné cíle, činnosti, které je třeba zajistit, očekávané standardy kvality, požadované výsledky, požadavky na personál a zdroje a různé další monitorovací mechanismy. Za tvorbu operačních plánů odpovídá střední management funkčních oblastí organizace.
Jaký je rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním?
• Strategické plánování je zaměřeno na dlouhodobé cíle společnosti, zatímco operativní plánování je zaměřeno na krátkodobé cíle společnosti.
• Operační plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů.
• Strategické plány vytváří vrcholový management, zatímco provozní plány vytváří střední management organizace.
• Strategické plány jsou vytvářeny k dosažení vize organizace, zatímco operační plány jsou vytvářeny k provádění a implementaci strategických plánů.
• Organizace musí provádět jak pravidelné strategické plánování, tak průběžné provozní plánování.
Další čtení:
