Strategické vs finanční plánování
Rozdíl mezi strategickým a finančním plánováním spočívá v tom, že finanční plánování je o plánování financí nebo využití peněžních toků v průběhu určitého časového období, zatímco strategické plánování je o plánování cestovní mapy organizace. Finanční plánování se provádí za účelem dosažení stanovených finančních cílů. Strategické plánování pak stanoví plány do budoucna s ohledem na vizi a poslání společnosti. Úspěch společnosti závisí na účinnosti tohoto plánování.
Co je finanční plánování?
Finanční plánování se týká procesu správy finančních prostředků. Finanční plán uvádí peněžní přítoky a peněžní odtoky v určitém období. Finanční plán se vytváří za účelem dosažení finančních cílů organizace.
Ve většině organizací existuje samostatné finanční oddělení pro plánování finančních aktivit. Finanční oddělení je zodpovědné za přípravu finančních výkazů, jako je výsledovka, rozvaha a výkaz peněžních toků na konci určitého období. Rozpočty se připravují podle těchto prohlášení.
Rozpočet je nedílnou součástí finančního plánování. Rozpočet lze označit jako předdefinovaný odhad pro budoucí období. Např.: Hotovostní rozpočet, rozpočet prodeje, rozpočet výroby atd. Rozpočty se obvykle připravují s porovnáním s výkonností společnosti v předchozích letech. Při plánování budoucích projektů je vyžadováno rozpočtování.
Co je strategické plánování?
V moderním konkurenčním podnikatelském prostředí je velmi důležité vytvořit strategický plán pro přežití obchodní organizace. Hlavním účelem strategického plánování je stanovit směr nebo vizi organizace a poté je potřeba zdroje sladit s cíli společnosti.
Strategie poskytuje, • cestovní mapa společnosti k dosažení konkurenční výhody.
• herní plán pro potěšení zákazníků.
• předpis pro podnikání.
• vzorec pro dosažení dlouhodobé vynikající výkonnosti na trhu.
Strategické plánování lze považovat za proces krok za krokem, jak je uvedeno v níže uvedeném diagramu.
Prvním krokem je vypracování strategické vize, která definuje konečný cíl organizace. Podle vize jsou stanoveny strategické cíle a finanční cíle. Dalším krokem je vytvoření strategie za účelem dosažení stanovených cílů a vize a následná implementace strategie. Poté je vyžadováno monitorování za účelem vyhodnocení výkonu a provedení nezbytných úprav. Nakonec lze podle různých podmínek upravit fáze procesu.
Strategické plánování lze identifikovat jako činnost organizačního řízení, která se používá ke stanovení priorit, zaměření na energii a zdroje, zajištění toho, aby zaměstnanci a další zainteresované strany pracovali na společných cílech, posílení operací a dosažení očekávaných výsledků. Jde o jakési společné úsilí všech zaměstnanců v organizaci, a proto úspěch závisí na jejich příspěvku k dosažení cílů organizace.
Jaký je rozdíl mezi strategickým a finančním plánováním?
• Strategický plán poskytuje směr k dosažení strategických cílů (vizi společnosti), zatímco finanční plán ukazuje směr k dosažení finančních cílů.
• Finanční plán je nutný pro řízení peněžních toků v rámci společnosti, zatímco strategický plán je nutný pro sladění zdrojů podle konečných cílů společnosti.
• Strategický plán je proces krok za krokem, který zahrnuje pět kroků, jako je vytvoření strategické vize, stanovení cílů, vytvoření strategie, implementace a realizace strategie, sledování úspěchu strategie a revize kroků podle na změny v podnikatelském prostředí.
