Mezi dělbou práce a specializací práce není žádný významný rozdíl, protože se jedná o synonyma.
Oba tyto koncepty zahrnují rozdělení hlavního procesu na různé úkoly a přiřazení každého úkolu jednotlivým pracovníkům nebo skupině pracovníků. Koncept dělby práce nebo specializace je navíc užitečný hlavně v hromadné výrobě a montážních linkách.
Co je dělba práce?
Dělba práce se týká rozdělení hlavního procesu na různé úkoly, přičemž každý úkol je přidělován různým pracovníkům, kteří se na svůj úkol specializují. Každý jednotlivec tedy plní různé úkoly, aby dosáhl konečného výsledku v závislosti na své specializaci. Například v továrně na oděvy jeden dělník stříhá látku a další dělník ji šije, zatímco další ji žehlí. Výsledný produkt se tak uvolní jako výsledek spolupráce zaměstnanců.
Co je specializace?
Specializace je podle mnoha HR a průmyslových konzultantů synonymem pro dělbu práce. Také zde je hlavní proces rozdělen do více úkolů a každý zaměstnanec plní přidělené úkoly. Zaměstnanci se tak stanou kompetentními v práci a specializují se znalostmi, komplexním školením a sbírají zkušenosti.
Koncepce montážní linky závisí na specializaci pracovníků. Pokud například jeden člověk staví auto, může vyžadovat komplexní školení a teoretické znalosti o tom, jak postavit auto, bezpečnostní funkce a jak fungují jednotlivé komponenty. To je prakticky nemožné a časově náročné. Proto, aby se zabránilo neefektivitě, výrobci automobilů používají sekvenci práce rozdělenou mezi pracovníky. Kromě toho má každý pracovník nebo každá skupina pracovníků specifickou práci, aby úkol dokončili efektivně.
Výhody dělby práce/specializace
- Nárůst výroby – Pokud je výrobní proces rozdělen na dílčí procesy, dojde ke zvýšení výroby, protože bude větší produkce skupiny lidí než jedné osoby.
- Snížení výrobních nákladů – Zvýšení výstupu vede ke snížení průměrných výrobních nákladů.
- Maximální využití strojů a zařízení – Dělba práce zvyšuje možnost využití strojů.
- Výroba ve velkém měřítku – Díky používání strojů se výroba zvyšuje a výsledkem jsou nejnižší výrobní náklady.
- Šetří čas – Protože nedochází k žádnému pohybu pracovníků z jednoho procesu do druhého, šetří to čas.
Nevýhody dělby práce/specializace
- Omezená a opakující se povaha práce může způsobit frustraci pracovníků a může vést k ergonomickým rizikům v důsledku opakování práce po celou dobu.
- Někdy může příliš specializovaná výrobní linka také vytvářet úzká místa bez dostatečného zásobování pracovníků.
Ve srovnání jsou výhody dělby práce nebo specializace výraznější než nevýhody.
Jaký je vztah mezi dělbou práce a specializací?
Dělba práce velmi úzce souvisí se specializací; ve většině případů je specializace považována za alternativní termín pro dělbu práce. Oba pojmy se používají v průmyslových vztazích a lidských zdrojích. Navíc oba v podstatě odkazují na rozdělování velkých, pracně náročných úkolů na proveditelné dílčí úkoly, které mohou provádět různí zaměstnanci nebo různé skupiny zaměstnanců. Koncept dělby práce se používá hlavně v hromadné výrobě a montážních linkách.
Jaký je rozdíl mezi dělbou práce a specializací?
Mezi dělbou práce a specializací práce není žádný významný rozdíl a většina považuje tyto výrazy za synonyma.
Shrnutí – Dělba práce vs. Specializace
Oba tyto koncepty v zásadě zahrnují rozdělení hlavního procesu na různé úkoly, přidělování každého úkolu jednotlivým pracovníkům nebo skupině pracovníků. Mezi dělbou práce a specializací tedy není podstatný rozdíl. Koncept dělby práce nebo specializace je navíc užitečný hlavně v hromadné výrobě a montážních linkách.
