Rozšíření práce vs. obohacování práce
Snahy o to, aby byla pro zaměstnance vzrušující, náročná a uspokojující v jakékoli práci, se označuje jako proces zvaný obohacování práce. Jedná se o proces, který se snaží vytvořit příležitosti, které umožní zaměstnancům předvést svůj talent v tom smyslu, že plně využívají své dovednosti a schopnosti. Další fráze, která se používá v průmyslu a která vypadá podobně jako obohacování pracovních míst, je rozšíření pracovních míst. Existují však jasné rozdíly mezi rozšířením pracovních míst a obohacením pracovních míst a tyto rozdíly budou zdůrazněny v tomto článku.
Co je to Job Enlargement?
Jedná se o proces, který souvisí s rozšiřováním rozsahu a rozsahu povinností a odpovědností v zaměstnání. Zpočátku je to ze strany zaměstnance vnímáno jako výzva a přijímáno pozitivně, ale když vidí, že není odměna spojená se zvýšenou odpovědností a nebyla z práce odstraněna předchozí povinnost, jeho motivace klesá. Vedení se tím, že přidává rozsah a rozmanitost úkolů, snaží zpestřit činnosti, které zaměstnanec vykonává. Rozšíření pracovního místa je tedy technika návrhu pracovního místa, kde se k práci přidává rozmanitost, aby se snížila monotónnost a práce byla pro zaměstnance zajímavější.
Co je obohacování práce?
Obohacení práce je technika navrhování práce, která se nezaměřuje na to, aby byla práce zajímavější a aby se snížila monotónnost. Zde se zaměřujeme na navození pocitu úspěchu a poskytnutí pocitu zapojení do práce a společnosti. Pocit osobního růstu a smysl pro zodpovědnost je konečným cílem této techniky navrhování práce.
Jaký je rozdíl mezi Job Enlargement a Job Enrichment?
• Rozšíření práce přidává úkoly a rozsah práce, aby byla práce pestřejší a zajímavější. Snaží se řešit problém monotónnosti a snaží se omezit opakující se akce.
• Spíše než jen přidávání nových povinností a odpovědností se obohacování práce snaží vyvolat pocity angažovanosti a úspěchu.
• Rozšíření pracovních míst zahrnuje horizontální restrukturalizaci povinností a odpovědností, zatímco při obohacování pracovních míst dochází k vertikální restrukturalizaci povinností.
• Dovednosti zaměstnanců v oblasti řízení lidí se dostávají do popředí díky obohacování pracovních míst, zatímco při rozšiřování pracovních míst je cílem snížit monotónnost a přidat do práce rozmanitost.
