Klíčový rozdíl mezi pracovní angažovaností a organizační angažovaností je v tom, že angažovanost se zaměřuje na emoce jednotlivce vůči jeho profesi, zatímco organizační závazek se zaměřuje na vztah mezi jednotlivcem a organizací.
Organizační závazek a pracovní zapojení jsou úzce související principy HR. V zásadě jsou tyto dva koncepty klíčové pro motivaci zaměstnanců a udržení zaměstnanců v organizaci.
Co je pracovní zapojení?
Zapojení do zaměstnání se týká psychologického a emocionálního rozsahu, v jakém je jednotlivec zapojen do své profese. Podle organizačního kontextu je zapojení do práce považováno za hlavní způsob, jak uvolnit potenciál zaměstnanců a uvolnit motivaci zaměstnanců a zároveň zvýšit produktivitu. Z individuálního hlediska zahrnuje pracovní zapojení motivaci, výkon, kariérní růst a spokojenost v profesi. Motivovaní zaměstnanci rozhodně přispějí k vyšší pracovní angažovanosti. To povede k organizační efektivitě a produktivitě. Zaměstnanci se zapojí do své kariéry, když v nich rozpoznají potenciál pro uspokojení mimořádných psychologických potřeb, jako je kariérní růst, úspěch, uznání a jistota zaměstnání.
Zapojení do zaměstnání nebude záviset na demografických údajích, jako je věk, pohlaví, vzdělání a pracovní zkušenosti, ale může záviset na osobnostních rysech. Například vnitřně motivovaní zaměstnanci, kteří mají sebeúctu, mohou vykazovat vyšší pracovní zapojení. Zaměstnanci zapojení do své práce mohou navíc pozitivně komunikovat s nadřízenými a zapojit se do plnění výkonnostních standardů nebo organizačních cílů. Tito zaměstnanci jsou navíc silně oddaní, oddaní práci a vnitřně spokojení. Kromě toho jsou více nakloněni kariérnímu postupu než ostatní podřízení.
Co je to organizační závazek?
Organizační závazek se týká vazby mezi zaměstnancem a organizací z hlediska psychologického hlediska zaměstnance. Stručně řečeno, je to vazba zaměstnanců na zkušenost s organizací. Organizační závazek určuje udržení zaměstnanců v rámci společnosti a vášeň zaměstnance dosáhnout cílů organizace. Úroveň spokojenosti zaměstnanců, zapojení zaměstnanců, výkon vedení a jistotu práce lze předvídat na základě organizačního závazku.
Three-Component Model (TCM) je uznávanou teorií v organizačním závazku. Podle této teorie existují tři odlišné složky organizačního závazku.
1. Afektivní závazek – Emoční vazba na organizaci je popsána jako afektivní závazek. Vysoká úroveň aktivního závazku povede k dlouhodobému poutu se společností.
2. Odhodlání pokračovat – tato úroveň odhodlání povede zaměstnance k tomu, aby uvážil, že odchod z organizace je nákladný.
3. Normativní závazek – Tato úroveň závazku povede zaměstnance k tomu, aby uvážil, že je povinen zůstat ve společnosti.
Jaký je vztah mezi pracovní angažovaností a organizačním závazkem?
Zapojení do práce a organizační odhodlání spolu úzce souvisí a jsou na sobě závislé. Osoba s vysokým pracovním nasazením může mít vyšší organizační nasazení. Jak organizační závazek, tak pracovní zapojení určují udržení zaměstnanců na pracovišti. Oba koncepty se však zabývají individuálními emocemi a psychologií. Osobnostní rysy také hrají větší roli v zapojení do práce a organizačním nasazení.
Jaký je rozdíl mezi pracovní angažovaností a organizačním závazkem?
Klíčový rozdíl mezi pracovní angažovaností a organizační angažovaností je v tom, že pracovní angažovanost se týká míry, do jaké je zaměstnanec angažovaný a nadšený z výkonu své práce, zatímco organizační angažovanost odkazuje na pouto mezi jednotlivcem a organizací. Zapojení do zaměstnání tedy může záviset na přání jednotlivce po jeho profesi nebo organizaci, zatímco organizační závazek závisí výhradně na organizaci.
Navíc může být naznačeno vyšší zapojení do práce, pokud jednotlivec vykonává úkol ve svém oblíbeném oboru. Naopak vyšší organizační nasazení lze naznačit, pokud má jedinec pozitivní pracovní prostředí, pozitivní zpětnou vazbu od organizace. Organizační závazek je přímo odpovědný za udržení zaměstnanců, zatímco zapojení do zaměstnání nemá přímou účast na udržení zaměstnanců. To je také významný rozdíl mezi zapojením do práce a organizačním závazkem. Zapojení do zaměstnání navíc povede k motivaci zaměstnanců, výkonu, kariérnímu růstu a spokojenosti v jejich profesi, zatímco organizační závazek povede k udržení zaměstnanců a jistotě zaměstnání.
Shrnutí – Pracovní zapojení vs. organizační závazek
Klíčový rozdíl mezi pracovní angažovaností a organizační angažovaností je v tom, že angažovanost se zaměřuje na emoce jednotlivce vůči jeho profesi, zatímco organizační závazek se zaměřuje na vztah mezi jednotlivcem a organizací.
