Klíčový rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací spočívá v tom, že organizační rozvoj je systematický přístup ke zlepšení organizace pomocí analýzy minulých zkušeností, současné situace a budoucích cílů, zatímco organizační transformace je rigidní a rychlý přístup ke stabilizaci nebo zlepšit organizaci analýzou současné obchodní situace.
V každé organizaci je vždy patrná změna. Organizační rozvoj a transformaci lze představit jako dva způsoby organizační změny. V závislosti na situaci musíme použít jeden z těchto způsobů pro růst společnosti.
Co je organizační rozvoj?
Organizační rozvoj je systematický přístup ke zvýšení výkonnosti organizace. Obecně se jedná o plánovaný strategický přístup k řízení dlouhodobých cílů společnosti. Organizační rozvoj je zaměřen na akci.
V současném kontextu je organizační rozvoj plánován se širokou a pečlivou analýzou organizační situace, makroprostředí, chování, dovedností a kompetencí zaměstnanců a budoucích cílů organizace. Někdy budou minulé zkušenosti také důležité pro organizační rozvoj.
Hlavním účelem organizačního rozvoje je zlepšit výkonnost organizace mnoha způsoby. Některé z nich se například přizpůsobují rychle se měnícímu vnějšímu prostředí nových trhů, požadavků zákazníků a technologií. Řízení provozu, školení, rozvoj a řízení znalostí jsou klíčové koncepty organizačního rozvoje.
Co je organizační transformace?
Organizační transformace je restrukturalizace nebo přepracování obchodního modelu. Může to být kolektivní přístup reengineeringu, přepracování nebo předefinování obchodních systémů.
Organizace se možná bude muset rychle změnit s měnícím se prostředím, zejména v makroprostředí, protože organizace není schopna změny předvídat. V důsledku toho management pro ochranu organizace rozhoduje o různých transformačních metodologiích. Například, aby organizace přežila ve finanční krizi, může potřebovat zmenšit společnost, sloučit obchodní operace atd.
Měřítko úspěšnosti transformace je založeno na rozdílu výkonnosti organizace od současného stavu k budoucímu stavu. Ohledně minulého stavu nebudou žádné obavy. Normálně organizační transformaci vytváří vrcholový management kvůli cílům organizace, rozsahu změn, načasování a rozpočtovým omezením.
Jaký je vztah mezi organizačním rozvojem a organizační transformací?
Obecně jsou koncepty řízení změn, organizačního rozvoje a organizační transformace stejně důležité. V některých případech dochází k transformaci prostřednictvím organizačního rozvoje. Navíc ke změnám organizace dochází v průběhu času. V některých případech je základem rozvoje organizace vydržet a sledovat rychlé změny ve vnějším prostředí. To je také stejný základ pro organizační transformaci.
Jaký je rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací?
Přestože jak organizační rozvoj, tak organizační transformace jsou koncepty řízení změn, existuje významný rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací v teorii a praxi. Kromě toho jsou metody aplikace zcela odlišné podnik od podniku a velmi závisí na aktuální obchodní situaci.
Základem organizačního rozvoje je pečlivá analýza minulých zkušeností, současného stavu a budoucích trendů. Naopak základem organizační transformace je pouze posouzení aktuální podnikatelské situace. V průběhu transformačního procesu podniky pravidelně analyzují data a informace ve srovnání se současnými a budoucími cíli. To je také hlavní rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací. Organizační transformace je vyvolána vrcholovým managementem podle obchodních požadavků, zatímco pro organizační rozvoj není potřeba zapojení vrcholového managementu. Vedoucí oddělení se mohou podílet na rozvoji organizace.
Dalším rozdílem mezi organizačním rozvojem a organizační transformací jsou navíc jejich požadavky. Pro udržitelný rozvoj organizace je nutné mít organizační strategii, adekvátní procesy a relevantní školení. To však není nutné pro udržitelnou organizační transformaci. V určitých případech může organizační rozvoj podporovat proces transformace, ale organizační transformace nepodporuje proces rozvoje. Navíc můžeme zavést organizační rozvoj jako systematický a flexibilní přístup, zatímco organizační transformace není vždy systematická a možná rigidní.
Shrnutí – organizační rozvoj vs organizační transformace
Klíčový rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací spočívá v tom, že organizační rozvoj je systematický přístup ke zlepšení organizace pomocí analýzy minulých zkušeností, současné obchodní situace a budoucích cílů, zatímco organizační transformace je rigidní a rychlý přístup k stabilizovat nebo zlepšit organizaci analýzou aktuálního obchodního stavu.
