Zapojení zaměstnanců vs účast zaměstnanců
Znalost rozdílu mezi zapojením zaměstnanců a participací zaměstnanců se stává důležitým, protože jde o dva důležité koncepty související s řízením lidských zdrojů v organizacích a zdá se, že mají podobný význam, ale není tomu tak. Zapojení zaměstnanců vyjadřuje míru přínosu zaměstnanců vůči organizaci. Zaměstnanecká participace je příležitostí, kterou mají zaměstnanci, podílet se na rozhodovacím procesu. V tomto článku je podrobně analyzován rozdíl mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců.
Co je zapojení zaměstnanců?
Zapojení zaměstnanců je druh odpovědnosti zaměstnavatele za poskytování příležitostí zaměstnancům zapojit se do činností vykonávaných v organizaci. Organizační úspěch do značné míry závisí na míře přispění zaměstnanců. Lidské zdroje jsou považovány za důležité aktivum pro každou organizaci, protože jsou hnací silou k dosažení cílů.
Ve většině organizací jsou zaměstnancům přiděleny konkrétní úkoly, které mají být dokončeny ve stanoveném časovém rámci. Obvykle se příspěvek zaměstnanců hodnotí ročně nebo dvakrát ročně prováděním hodnocení výkonu oddělením řízení lidských zdrojů.
Co je účast zaměstnanců?
Participace zaměstnanců je proces poskytování příležitosti zaměstnancům účastnit se rozhodovacího procesu a je součástí procesu zmocnění na pracovišti. Proto jsou jednotliví zaměstnanci vedeni k tomu, aby převzali odpovědnost při provádění určitých činností, aby splnili požadavky svých zákazníků. Je to druh motivační techniky, kterou management používá k povzbuzení svých zaměstnanců a získání maximálního příspěvku k úspěchu organizace.
Zaměstnanecká participace může být také označována jako určitá příležitost, kterou mají zaměstnanci k vyjádření svých nápadů. Mezitím vedení očekává a oceňuje jejich názory při přijímání zásadních rozhodnutí jménem organizace.
Následující příklady jsou použity pro více ilustraci úkolů, na kterých se podílejí.
• Poskytujte příležitosti k práci v projektových týmech nebo kruzích kvality, ve kterých jsou úkoly delegovány mezi členy týmu.
• Použití schémat návrhů, kdy zaměstnanci dostávají kanály, aby manažerům v rámci organizace navrhovali nové nápady.
• Konzultační cvičení a setkání, na kterých jsou zaměstnanci povzbuzováni ke sdílení nápadů.
• Delegování odpovědnosti v rámci organizace, kde zaměstnanci dostávají pravomoc a odpovědnost za každodenní jednání se zákazníky.
Jaký je rozdíl mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců?
• Zaměstnanecká participace je příležitost, kterou mají zaměstnanci k účasti na rozhodovacím procesu a zapojení zaměstnanců je proces získávání příspěvků zaměstnanců pro různé aktivity.
• V participaci zaměstnanců jsou v procesu rozhodování zahrnuty myšlenky a postoje zaměstnanců. Při zapojení zaměstnanců se všechny příspěvky zaměstnanců berou dohromady při dosahování konkrétního cíle jménem organizace.
• Zapojení zaměstnanců je individuální přístup mezi zaměstnancem a vedením, protože úkoly přidělují nadřízení nebo vedení. Vedení očekává a oceňuje účast zaměstnanců, nápady a postoje zaměstnanců při přijímání zásadních rozhodnutí jménem organizace.
