Klíčový rozdíl – liniová autorita vs. zaměstnanecká autorita
Klíčový rozdíl mezi liniovou autoritou a zaměstnaneckou autoritou je v tom, že liniová autorita odráží vztahy nadřízený-podřízený charakterizovaný rozhodovací pravomocí, zatímco personální autorita odkazuje na právo na radu, jak zlepšit efektivitu liniových zaměstnanců při plnění jejich povinností.. Autorita souvisí s rozhodovací pravomocí, která je klíčovým aspektem v jakémkoli typu organizace. Oprávnění k linii a oprávnění personálu se řídí dvěma typy zaměstnanců; liniový personál a štábní personál. Role liniového personálu a štábního personálu se navzájem liší; tak se liší i úrovně autority.
Co je liniová autorita?
Řádové oprávnění je typ oprávnění, který odráží vztahy nadřízený-podřízený. Toto je nejzákladnější autorita v organizaci, která se vyznačuje rozhodovací pravomocí. Linie autority je převládající složkou používanou ve společnostech s liniovou organizační strukturou, kde přímé linie autority plynou z vrcholového managementu a linie odpovědnosti plynou opačným směrem.
Line autorita je přístup k řízení shora dolů, kde rozhodnutí činí vrcholový management a sděluje je zaměstnancům na nižší úrovni v hierarchii (systém, ve kterém jsou zaměstnanci seřazeni podle relativního postavení). Linioví manažeři jsou pověřeni řízením týmů, které pracují se záměrem dosáhnout zamýšleného výsledku. Organizace s liniovou autoritou umožňují lepší uplatňování jednotné kontroly.
Oprávnění na linii je méně komplikovaný způsob rozdělení odpovědnosti, protože každý zaměstnanec má jasno ve své pozici a jsou mu přiděleny jasné hranice pravomocí a odpovědnosti. Protože se však jedná o přístup shora dolů, často vede k jednosměrné komunikaci. Rozhodnutí přijímá vrcholové vedení a stížnosti a návrhy zaměstnanců na nižší úrovni nesmí být sdělovány zpět nejvyššímu orgánu. Zaměstnanci nižší úrovně jsou blíže k zákazníkům. Jejich zkušenosti a návrhy by proto měly být začleněny do rozhodování.
Obrázek 01: Organizační hierarchie je přímo propojena s liniovou autoritou
Co je to zaměstnanecká autorita?
Oprávnění zaměstnanců odkazuje na právo na radu, jak zlepšit efektivitu zaměstnanců linky při plnění jejich povinností. Zaměstnanci jsou obecně nezávislí zaměstnanci, kteří nejsou podřízeni liniovým manažerům, a mohou to být externí zaměstnanci, kteří jsou dočasně zaměstnáni k provádění určitého úkolu. Jedná se o vysoce specializované osoby, které jsou proto zaměstnávány pro své odborné znalosti a schopnost přidávat hodnotu společnosti.
Zaměstnanci nemusí být zaměstnáni všemi typy organizací. Protože jsou vysoce specializovaní, náklady na jejich nábor jsou vyšší. Proto nemusí být dostupné pro malé organizace. Čím větší je však organizace, tím větší je potřeba a schopnost zaměstnávat personál, protože je potřeba odborných znalostí v různorodých oblastech. Velikost organizace je tedy významným faktorem při určování, zda by měl být zaměstnán personál.
Zaměstnanci mohou pro organizaci pracovat na částečný úvazek a poskytovat své odborné znalosti. Některé z nich mohou dokonce poskytovat organizaci spíše poradenskou roli, než aby se zabývaly obchodními operacemi. Personální manažeři doplňují práci liniových manažerů, protože linioví manažeři se mohou více soustředit na rutinní činnosti a související rozhodování, když specializovanou práci vykonávají zaměstnanci. Autorita zaměstnanců však nemá pravomoc přijímat rozhodnutí, která ovlivní společnost jako celek, pouze pro konkrétní oblast, za kterou jsou odpovědní.
Je životně důležité, aby personál linky i zaměstnanci úzce spolupracovali, aby byla zajištěna efektivita provozu. V praxi však lze pozorovat konflikty mezi liniovým a personálním personálem kvůli někdy překrývajícím se povinnostem, což stážista snižuje efektivitu obou.
Jaký je rozdíl mezi liniovou autoritou a autoritou zaměstnanců?
Line Authority versus Staff Authority |
|
| Řádová autorita je typ autority, který odráží vztahy nadřízený-podřízený charakterizovaný rozhodovací pravomocí. | Oprávnění personálu odkazuje na právo na radu, jak zlepšit efektivitu zaměstnanců linky při plnění jejich povinností. |
| Hlavní odpovědnost | |
| Line manažeři jsou zodpovědní za vedení, motivaci a dohled nad zaměstnanci k dosažení organizačních cílů. | Hlavní odpovědností pracovníků linky je poskytovat odborné rady a podporu pracovníkům linky, aby byl umožněn hladký průběh operací. |
| Specializace | |
| Úroveň specializace je na nízké úrovni autority. | V autoritě zaměstnanců je vidět vysoká specializace. |
| Adaptace na prostředí | |
| Line autorita je většinou vhodná pro malé a střední organizace. | Oprávnění zaměstnanců může přinést širší výhody pro velké organizace. |
Shrnutí – liniová autorita vs. zaměstnanecká autorita
Rozdíl mezi liniovým oprávněním a oprávněním personálu závisí na personálu, kterému je oprávnění uděleno. Rozhodovací pravomoc v rutinních činnostech je spojena s liniovou pravomocí, zatímco personální pravomoc se zabývá specializovanou prací, která poskytuje pomoc liniovým zaměstnancům. Zatímco liniovou autoritu lze vidět ve všech typech organizací, autoritu zaměstnanců lze nalézt ve vybraných organizacích, zejména ve velkých organizacích.
