Obchodní model vs strategie
Abychom identifikovali rozdíl mezi obchodním modelem a strategií, potřebujeme nejprve znát jasné definice a parametry obou, obchodního modelu a strategie. Je to jednoduše proto, že oba pojmy spolu souvisí. Obchodní model obvykle odkazuje na plán nebo diagram, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu pro vytváření udržitelných příjmů. To je podle Barringer & Ireland. Zjednodušeně řečeno, obchodní model celkově hovoří o tom, jak společnost soutěží na konkurenčním trhu, zatímco strategie se týká dlouhodobého směřování společnosti. Strategie explicitně definuje způsoby a prostředky k dosažení budoucího plánovaného stavu věcí. Proto mezi těmito dvěma pojmy vidíme souvislost a vzájemný vztah. Strategie je dlouhodobým směřováním společnosti a obchodní model usnadňuje strategii, protože definuje, jak firma konkuruje.
Co je to obchodní model?
Obchodní model je celkově celkovým rámcem podnikání. Názorně znázorňuje, jaké jsou klíčové aktivity podniku. Předpokládejme výrobní společnost. Řízení provozu společnosti je klíčové a vyžaduje řízení řady klíčových činností. Dále musí společnost určit, jak řídí vztahy se spotřebitelem. Pokud se jedná o luxusní zboží, musí vyvinout bezpečnou strategii řízení vztahů se zákazníky, protože společnost chce loajální zákaznickou základnu. Při vytváření loajální zákaznické základny je důležitá hodnotová nabídka. Jednoduše řečeno, hodnotová nabídka se týká toho, jaký typ hodnoty společnost vytváří, aby si u sebe spotřebitele udržela v dohledné budoucnosti. Při provádění tohoto procesu je vyžadován efektivní proces řízení příjmů. Pokud nejsou příjmy řízeny správně, všechny funkce společnosti mohou klesnout. V tomto ohledu je také zapotřebí efektivní řízení nákladů.
Obchodní modely také uznávají strategie řízení klíčových partnerství. Pro efektivní a hladkou transformaci dodavatelského řetězce společnosti jsou důležitá partnerství mimo společnost. Řekněme, že společnost přijala strategii disintermediace při vyjednávání s dodavateli, a proto je příkladem klíčového partnerství. V tomto ohledu je společnost povinna určit, s jakým typem spotřebitelů jedná. Jsou to každodenní kupující, průmysloví kupující atd. Správný obchodní model také potřebuje jasnou identifikaci typů spotřebitelů. Proto se obchodním modelem rozumí plán, který hovoří o tom, jak společnost řídí klíčová partnerství, spotřebitele, hodnotové nabídky, náklady a výnosy, klíčové zdroje atd. Celkově vzato, obchodní model definuje, jak společnost soutěží a jak je dosaženo její konkurenceschopnosti. prostřednictvím výše uvedených činností.
Co je strategie?
Jak bylo uvedeno výše, strategie se týká dlouhodobého směřování společnosti a vyjadřuje v dohledné době očekávanou pozici společnosti. K dosažení požadované strategie je nezbytné být konkurenceschopný a dosahovat konkurenčních výhod. Ve skutečnosti existují různé klasifikace strategií. Mezi nimi jsou z hlediska definičních úhlů společné podniková strategie, operační strategie a strategie obchodních jednotek. Firemní strategie se týká celkového rozsahu a účelu podnikání. Strategie na podnikové úrovni oslovují celou společnost. Strategie na obchodní úrovni se vždy zaměřují na strategické obchodní jednotky (SBU). SBU je definována jako samostatné oddělení nebo subjekt velkého obchodního konglomerátu. Hlavní rozhodnutí, jako například, které trhy sledovat a jaké konkurenční strategie by měly být na těchto trzích použity, jsou určena ve strategiích na obchodní úrovni. Operační strategie se zaměřují na návrhy organizačních procesů, organizaci za účelem produkce zboží a služeb jako zprostředkovatelé podnikové úrovně a firemních strategií.
Jaký je rozdíl mezi obchodním modelem a strategií?
Definice obchodního modelu a strategie:
• Obchodní model označuje plán nebo diagram, který hovoří o tom, jak společnost využívá své zdroje, jak konkuruje, jak rozvíjí obchodní vztahy, jak jedná se spotřebiteli a jak firma vytváří hodnotu, kterou vytváří. udržitelný výdělek.
• Strategie označuje dlouhodobé směřování společnosti.
Účel:
• Obchodní modely jsou odvozeny za účelem stanovení konkurenceschopnosti.
• Strategie jsou odvozeny za účelem určení budoucího stavu.
Vzájemný vztah:
• Strategie definuje dlouhodobé směřování společnosti a obchodní model usnadňuje strategii, protože definuje, jak firma konkuruje.
Prvky a typy:
• Obchodní modely zahrnují prvky klíčových aktivit, zdrojů, výnosů a nákladů, hodnotových nabídek, klíčových partnerství, kanálů, zdrojů a zákazníků.
• Běžné typy strategií jsou podnikové, obchodní úrovně a provozní strategie.
