Klíčový rozdíl – změna versus vývoj
V rychle se měnícím konkurenčním světě nemohou organizace úspěšně podnikat, aniž by se přizpůsobily změnám, ke kterým v podnikatelském prostředí dochází. Změna organizace zahrnuje změnu organizační struktury, technologie a procesů a obchodního modelu s cílem získat konkurenční výhodu. Klíčový rozdíl mezi změnou a rozvojem v organizačním kontextu spočívá v tom, že organizační změna usnadňuje uspokojení poptávky zákazníků, příležitost k růstu pro zaměstnance a zlepšení hospodářského výsledku. Na druhé straně organizační rozvoj je plánované úsilí vynaložené na zvýšení efektivity organizace a realizaci organizační změny. Organizační rozvoj se ve skutečnosti zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se zajímá o dosažení efektivity prostřednictvím rozvoje zaměstnanců.
Co je změna?
Změna organizace zahrnuje změnu organizační struktury, technologie a procesu a obchodního modelu s cílem získat konkurenční výhodu. Aby organizace uspěly v rychle se měnícím konkurenčním světě a přizpůsobily se změnám životního prostředí, plánují změny. Síly změny mohou být vnitřní nebo vnější.
Organizační změny usnadňují uspokojování rostoucí poptávky zákazníků a vytvářejí příležitost k růstu pro zaměstnance, aby rozvíjeli své dovednosti a byli konkurenceschopní v obchodním prostředí. Všechny tyto změny vedou ke zlepšení hospodářského výsledku. Když dojde ke změně organizace, vždy existuje odpor proti změně. Zvládání odporu je proto důležitou součástí organizační změny. Agent změny zahrnuje řízení organizační změny.
Co je vývoj?
Organizační rozvoj je plánované úsilí vynaložené na zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny. To se zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji. Organizační rozvoj se zabývá dosažením efektivity a výkonnosti organizace prostřednictvím rozvoje dovedností zaměstnanců. Rozvojem lidského potenciálu pomáhá organizační rozvoj ke změně organizace. Techniky rozvoje, které se používají, jsou trénink citlivosti, přístup zpětné vazby z průzkumu, konzultace procesu, budování týmu atd.
Jaký je rozdíl mezi změnou a rozvojem?
Definice změny a rozvoje:
Změna: Organizační změna zahrnuje změnu organizační struktury, technologie a procesů a obchodního modelu s cílem získat konkurenční výhodu.
Vývoj: Organizační rozvoj je plánované úsilí vynaložené na zvýšení efektivity organizace a implementaci organizační změny.
Charakteristika změny a rozvoje:
Cíl:
Změna: Změna se zaměřuje na přechod ze současného stavu do plánovaného lepšího budoucího stavu.
Vývoj: Vývoj se zaměřuje na jednu konkrétní oblast změny a usnadňuje ji.
Zaměřené předměty:
Změna: Organizační změna se zaměřuje především na plán změn, čas, kvalitu a náklady.
Rozvoj: Organizační rozvoj se zaměřuje na rozvoj a zlepšování dovedností, znalostí, rozvoje a chování zaměstnanců pro dlouhodobý výkon.
Trvání:
Změna: Organizační změna má specifický časový plán, který je kratší než doba organizačního rozvoje.
Vývoj: Organizační rozvoj je dlouhodobé úsilí, které se zaměřuje na rozvoj lidského chování.
Agenti:
Změna: Agenti organizační změny jsou interní konzultanti, manažeři nebo vybraní vedoucí pracovníci.
Vývoj: Vývojoví konzultanti jsou většinou externí konzultanti.
Plánované nebo neplánované:
Změna: Změna může být plánovaná změna nebo neplánovaná změna. Plánované změny zahrnují nové technologie, změny procesů, změny systému atd. Neplánované změny jsou ekonomická situace, změny vládních politik atd.
Vývoj: Organizační rozvoj je vždy dobře naplánovaná akce.
Základ plánu:
Změna: Organizační změna je plánována na základě předpokládané situace.
Vývoj: Organizační rozvoj je plánován na základě skutečného problému organizace.
