Klíčový rozdíl – koordinace vs. spolupráce
Přestože koordinace a spolupráce jsou oba velmi důležité aspekty při vedení projektů, je mezi nimi rozdíl. Při řízení projektu se obvykle nejedná o individuální úsilí, naopak jde o kolektivní úsilí, kde je mnoho jednotlivců propojeno s projektem prostřednictvím různých aspektů. Zatímco někteří mohou zvládnout finance, jiní mohou zvládnout plánování. Stejně tak existuje mnoho komisí, které pracují na dosažení projektu. V takovém scénáři je nezbytná koordinace a spolupráce mezi jednotlivci. Nejprve si definujme dvě slova. Koordinaci lze definovat jako akt vyjednávání s ostatními za účelem efektivní spolupráce. Na druhou stranu, Spolupráce se týká společné práce ke společnému cíli. To zdůrazňuje, že existuje klíčový rozdíl mezi koordinací a spoluprací. Cílem tohoto článku je poskytnout lepší porozumění těmto dvěma slovům a vysvětlit rozdíl.
Co je koordinace?
Koordinace se týká jednání s ostatními za účelem efektivní spolupráce. Při řízení projektů nebo jakékoli jiné skupinové práce v rámci organizace je koordinace mezi pracovníky i odděleními nezbytná pro dobrý výkon. Pokud existuje aktivní proces koordinace, je snazší přenášet informace z jednoho do druhého. To vytváří atmosféru, kde každý pracovník nebo člen zná projekt nebo konkrétní cíl.
Při sdílení zdrojů a informací je také nezbytná koordinace. Vezměme si příklad sdílení zdrojů. Pokud si jedno oddělení není vědomo využití zdrojů, může to ovlivnit celkový výkon, protože může dojít ke zpoždění v postupech.
Uveďme si další příklad sdílení informací. Pro konkrétní projekt je organizována sbírka. Událost skončí úplnou katastrofou kvůli nedostatečné koordinaci mezi různými výbory, jako je potravinový výbor, finanční výbor atd. Tento chaos je výsledkem neúčinné koordinace. Nyní přejděme k dalšímu slovu.
Co je spolupráce?
Na rozdíl od koordinace, která klade důraz na vyjednávání s ostatními, se spolupráce týká společné práce ke společnému cíli. Spolupráce je nejen pozitivní, ale také povinný rys, pokud si skupina přeje podávat dobrý výkon. Spolupráce s ostatními znamená akt práce se všemi členy týmu nebo pracovníky.
To může být často velmi náročný úkol, protože lidé mohou mít předsudky, předsudky, výstřednosti atd. Ty se často stávají silnou bariérou spolupráce. Při skupinové práci je však nutné být flexibilní, abyste mohli efektivně pracovat s ostatními a měli otevřenou mysl. Pokud se pracovníkům často připomíná skutečnost, že všichni pracují na dosažení společného cíle, lze spolupráci zlepšit. Ve většině organizací dochází k nezdravé konkurenci, která snižuje úroveň spolupráce mezi zaměstnanci.
To zdůrazňuje, že ačkoli jsou oba procesy pro efektivní výkon stejně důležité, liší se jeden od druhého. Rozdíl, který mezi nimi existuje, lze shrnout následovně.
Jaký je rozdíl mezi koordinací a spoluprací?
Definice koordinace a spolupráce:
Koordinace: Koordinace se týká jednání s ostatními za účelem efektivní spolupráce.
Spolupráce: Spolupráce znamená pracovat společně ke společnému cíli.
Charakteristiky koordinace a spolupráce:
Zaměření:
Koordinace: Koordinace klade důraz na vyjednávání a také na šíření informací a zdrojů tak, aby byla zaručena efektivní výkonnost.
Spolupráce: Spolupráce se zaměřuje na spolupráci za účelem dosažení cíle.
Problémy:
Koordinace: Nedostatek koordinace může vést ke zmatkům a nesprávnému výkladu mezi pracovníky.
Spolupráce: Někteří členové nemusí být ochotni spolupracovat s ostatními. To může jednoznačně ovlivnit dosažení celkového cíle.
S laskavým svolením k obrázku: 1.„Prezident Reagan pořádá setkání zaměstnanců oválné kanceláře v roce 1981“. [Public Domain] prostřednictvím Wikimedia Commons 2. Američtí a indonéští námořníci hrají přetahovanou během sportovního dne na podporu Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 v Jakartě, Indonésie, 28. května 2013 130528-N-YU572-332 Autor MC1 Jay C. Pugh [Public domain], prostřednictvím Wikimedia Commons
