Sunk Cost vs. Opportunity Cost
V nákladovém účetnictví existují specifické náklady související s plánováním a rozhodováním o obchodních aktivitách. V tomto článku jsou podrobně vysvětleny definice utopených nákladů a nákladů obětované příležitosti, metody výpočtu utopených nákladů a nákladů příležitosti, účel výpočtů utopených nákladů a nákladů obětované příležitosti a nakonec rozdíl mezi utopenými náklady a náklady obětované příležitosti.
Co jsou utopené náklady?
Utopené náklady nebo nevyhnutelné náklady se týkají nevratných nákladů, které již byly vynaloženy v minulosti. Tyto náklady vznikly v důsledku určitých rozhodnutí přijatých v minulosti. Z organizačního hlediska příklady utopených nákladů zahrnují čisté účetní hodnoty aktiv vlastněných společností, jako jsou nemovitosti, stroje a zařízení, investice, zásoby atd.
Pokud například společnost koupí budovu v hodnotě 100 000 USD, která má hodnotu šrotu 5 000 USD, pak utopené náklady budou 95 000 USD, tj. rozdíl mezi původní cenou a šrotem hodnota. Prostřednictvím těchto typů investic lze dosáhnout zisků nebo ztrát pouze v době prodeje majetku. Ztráty nebo zisky jsou proto zachyceny v účetní závěrce, která je sestavena na konci účetního období
Co jsou náklady příležitosti?
Podle Johna Perrowa se náklady obětované příležitosti týkají množství dalšího nejlepšího produktu, který lze vyrobit namísto aktuálního produktu, který se vyrábí. Jednoduše, náklady příležitosti jsou hodnotou další nejlepší ušlé alternativy. Například, pokud společnost investuje kapitál do nákupu zařízení a zásob, nebude schopna investovat do nákupu akcií a dluhopisů, které by přinesly úroky a dividendy. Ztráta úroků a dividend při výběru první možnosti je známá jako náklady obětované příležitosti.
Náklady příležitosti lze použít pro různé faktory, jako je určování relativních cen vyráběného zboží, aby bylo možné efektivně a efektivně alokovat zdroje společnosti a také provádět srovnání nákladů atd. I když náklady příležitosti nejsou zadány v účetních záznamech je to zásadní faktor, který je třeba vzít v úvahu při přijímání důležitých rozhodnutí.
Jaký je rozdíl mezi ztracenými náklady a náklady na příležitost?
Hlavní rozdíl mezi utopenými náklady a náklady obětované příležitosti spočívá v tom, že když organizace dělají důležitá strategická rozhodnutí pro svou budoucnost, utopené náklady nesmí být brány v úvahu tak, jak vznikly v minulosti, a nelze je získat zpět. Náklady obětované příležitosti by však byly užitečné při rozhodování o nejlepší možnosti, kterou je třeba vybrat při důležitých rozhodnutích.
Na závěr lze říci, že jak tyto náklady souvisí s obchodním plánováním, tak zejména náklady obětované příležitosti mohou být užitečné pro přijímání zásadních rozhodnutí jménem organizace.
Autor: Dustin Moore (CC By 2.0)
