Neustálé zlepšování vs neustálé zlepšování
Protože neustálé zlepšování a neustálé zlepšování jsou příbuzné předměty a jsou spojeny s výrobním procesem, je užitečné znát rozdíl mezi neustálým zlepšováním a neustálým zlepšováním. Tento článek popisuje některé techniky neustálého zlepšování, jako je 5S a Kaizen, cyklus neustálého zlepšování procesů, jako je cyklus PDCA (Demingův cyklus), a předkládá vám jasné vysvětlení rozdílu mezi neustálým zlepšováním a neustálým zlepšováním.
Co je neustálé zlepšování?
Neustálé zlepšování je technika používaná ke zlepšení efektivity procesu eliminací plýtvání a činností, které nepřidávají hodnotu. To bylo praktikováno prostřednictvím různých japonských konceptů jako Lean, Kaizen, 5S atd. Neustálé zlepšování je neustálé úsilí používané při vývoji produktů, služeb nebo procesů.
Kaizen je koncept z Japonska, který je vysoce ceněn jako metoda, kterou lze použít k rozvoji a zlepšení procesu v organizaci. Název se skládá ze dvou japonských slov, „Kai“, což znamená nestálý, a „Zen“, což znamená neoddělení. Pojem Kaizen však v podstatě znamená neustálé zlepšování. Naznačuje, že je třeba něco neustále zlepšovat s malými zlepšeními najednou, po celé období. Při aplikaci na pracoviště znamená Kaizen neustálé zlepšování zahrnující každého, manažera i zaměstnance. Kaizen lze identifikovat jako procesně orientovanou filozofii, která naznačuje, že proces by měl být dobře identifikován a analyzován, aby bylo dosaženo úspěchu.
Kaizen se nejprve pokouší identifikovat problémy a oblasti pro zlepšení a poté pokračuje ve zlepšování každodenního provozu. Význam tohoto konceptu spočívá v tom, že jej lze aplikovat s využitím zdrojů existujících v podniku. Poskytuje také jasný obrázek o procesu, který lze použít k identifikaci oblastí, do kterých by měla být nová technologie atd. zavedena.
Podobně lze ke zlepšení celkové efektivity v organizacích použít štíhlé koncepty a koncepty 5S. Tyto koncepty se zaměřují na dosažení kvality eliminací plýtvání a činností nepřinášejících přidanou hodnotu, jejichž výsledkem je výroba kvalitních produktů bez vad a chyb.
Co je neustálé zlepšování?
Neustálé zlepšování je o identifikaci a provádění změn, které by vedly k lepším výsledkům, což je ústřední koncept teorií řízení kvality. S ohledem na rámec ISO9001 musí být neustálé zlepšování základním požadavkem organizací.
Dr. Edward Deming, který je považován za otce managementu kvality, spolupracoval v polovině 20. století s japonskými výrobci automobilů na zlepšování kvality výrobků. Kromě práce Deming představil cyklus plánujte-dělejte-kontrolujte-jednejte (PDCA) pro neustálé zlepšování.
Plan-do-check-act (PDCA) cyklus známý také jako Demingův cyklus nebo Shewhartův cyklus je běžně používanou metodou pro neustálé zlepšování po celém světě.
V cyklu PDCA lze ve fázi plánu identifikovat různé příležitosti ke zlepšení. Teorie je testována v malém měřítku ve fázi Do. Výsledky testu jsou analyzovány ve fázi kontroly a výsledky jsou implementovány ve fázi akce.
Plánování může být spojeno s fází, kde vznikají nápady. Model je užitečný v různých organizačních scénářích, zejména v intenzivních pracovních situacích, jako jsou zpracovatelské závody a dílny. Zavedení tohoto modelu poskytuje zpětnou vazbu a nové znalosti, které zdůvodňují fakta a čísla a zvyšují celkovou pracovní pohodu.
Jaký je rozdíl mezi neustálým zlepšováním a neustálým zlepšováním?
Přestože tyto dva pojmy zní stejně, existuje rozdíl mezi neustálým zlepšováním a neustálým zlepšováním.
• Neustálé zlepšování je koncept původně představený Dr. Edwardem Demingem s cílem provést změny a vylepšení ve stávajících systémech, aby bylo dosaženo lepších výsledků, a to buď přijetím nových technologií nebo metodologií.
• Neustálé zlepšování je podmnožinou neustálého zlepšování s větším zaměřením na lineární, přírůstkové zlepšování v rámci stávajícího procesu. Kaizen, 5S a Lean jsou některé z technik neustálého zlepšování.
• Oba tyto koncepty se zabývají zlepšením kvality procesu a tím i zvýšením produktivity organizací.
Autor fotografií: Musinik (CC BY-SA 3.0)
