Klíčový rozdíl – funkční a divizní struktura
Klíčový rozdíl mezi funkční a divizní strukturou je v tom, že funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej, zatímco divizní struktura je typ organizační struktura, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. Organizace může být uspořádána podle různých struktur, které umožňují organizaci fungovat a fungovat. Cílem je provádět operace hladce a efektivně.
Co je funkční struktura?
Funkční organizace je běžně používaná organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. Každá funkce je řízena vedoucím oddělení, který má dvojí odpovědnost: zodpovídat se vrcholovému vedení a řídit příslušné oddělení k dosažení příznivého výkonu. Takové funkční oblasti se také označují jako „sila“.
Funkční struktury jsou organizační struktury ve tvaru „U“(unitární forma), kde jsou operace kategorizovány na základě společných odborných znalostí a zkušeností. Funkce jako finance a marketing jsou sdíleny napříč divizemi nebo produkty. Nejvýznamnější výhodou tohoto typu struktury je to, že společnost bude moci těžit ze specializovaných funkčních znalostí a užít si výrazné úspory nákladů díky používání sdílených služeb.
Např. Společnost SDH působí v divizní struktuře a vyrábí 5 produktových kategorií. Všechny tyto kategorie vyrábí produkční tým SDH a prodává je jediný marketingový tým.
Pro větší společnosti, které působí v široké geografické oblasti, je však obtížné přijmout funkční struktury, zejména pokud má organizace operace v zámoří. Ve výše uvedeném příkladu předpokládejme, že 2 z 5 kategorií produktů se prodávají ve dvou různých zemích. V takovém případě musí být produkty odeslány do příslušných zemí a mohou být použity různé marketingové přístupy.
Obrázek 1: Funkční struktura
Co je divizní struktura?
Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. Zde lze pod každou divizí vidět samostatné funkce, jako je výroba, HR a finance, které podporují každou produktovou řadu. Divizní struktury se také nazývají „M-form“(Multidivisional form) a jsou nejvhodnější pro společnosti, které operují s několika kategoriemi produktů na geograficky rozptýlených trzích.
Nadnárodní organizace jako Unilever, Nestle rozšířily své podnikání do všech regionů světa. Mají výrobní závody v řadě zemí, které vyrábí a prodávají v příslušných zemích. Vzhledem k velkému objemu výroby není praktické vyrábět všechny produkty na jednom místě a distribuovat je do více zemí. Pro takové organizace mají omezenou možnost, než přijmout divizní strukturu.
V tomto typu organizační struktury neefektivnost v jedné divizi neovlivňuje ostatní divize, na rozdíl od funkční struktury, protože divize zůstávají oddělené. Dále mají divizní manažeři značnou autonomii reagovat na poptávku zákazníků bez velkého vlivu vrcholového vedení mateřské společnosti. Na druhou stranu je velmi pravděpodobné, že problémy s kontrolou vyvstanou kvůli rozsahu organizací a divizních manažerů, kteří jednají podle svých osobních agend, aniž by uvažovali o práci na společném firemním cíli. Provoz divizních struktur je velmi nákladný, protože nákladové výhody dostupné pro funkční struktury prostřednictvím sdílených služeb nejsou využívány. Daňové důsledky a další předpisy se vztahují také na společnosti, které působí ve více zemích.
Obrázek 2: Divizní struktura
Jaký je rozdíl mezi funkční strukturou a divizní strukturou?
Funkční struktura vs divizní struktura |
|
| Funkční struktura je organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. | Divizní struktura je typ organizační struktury, kde jsou operace seskupeny na základě divizí nebo samostatných kategorií produktů. |
| Specializace | |
| Ve funkčních organizacích lze pozorovat vysokou specializaci díky použití sdílených funkcí | Divizní organizace používají samostatné funkce, což má za následek nízkou specializaci. |
| Autonomie pro manažery | |
| Většinu rozhodnutí přijímá vrcholový management, čímž je omezena autonomie manažerů pod funkční strukturou. | V divizní struktuře je divizním manažerům udělena významná autonomie. |
| Vhodnost | |
| Funkční struktura je vhodná pro organizace, které působí na jednom místě s jednou kategorií produktů | Divizní struktura je vhodná pro společnosti, které mají více kategorií produktů a jsou přítomny na mnoha místech. |
Shrnutí – Funkční vs. divizní struktura
Rozdíl mezi funkční organizací a divizními organizacemi závisí především na způsobu, jakým jsou strukturovány. Organizace, která má řídící strukturu sdílení funkcí, se nazývá funkční organizace. Pokud jsou úkoly rozděleny podle samostatných divizí nebo kategorií produktů, jsou takové organizace divizní organizace. Organizační struktura by měla být pečlivě zvolena a bude záviset na povaze podnikání a preferencích vrcholového managementu. Správně spravované organizační struktury mohou vést k vyšší motivaci zaměstnanců a snížení nákladů.
