Proveditelnost vs životaschopnost
Proveditelnost a životaschopnost jsou nástroje používané při hodnocení investic projektu a jeho udržitelnosti. Životaschopnost je schopnost věci udržet se nebo získat zpět své možnosti. Životaschopnost podniku se měří pomocí délky jeho přežití. Je zajímavé poznamenat, že udržitelné zisky, které podnik po určitou dobu dosáhl, určují životaschopnost podniku.
Proveditelnost spočívá ve vyhodnocení cíle zjistit proveditelnost a ziskovost podniku. Je zcela normální, že partneři před investováním peněz do podniku zvažují proveditelnost podnikání.
Je pravda, že proveditelnost také dláždí cestu k životaschopnosti. Vše závisí na ziskovosti podniku, aby přežil dlouhou dobu v tvrdé konkurenci. Proveditelnost je charakterizována faktory, jako je výpočet, analýza a odhadované projekce mezi několika dalšími faktory.
Životaschopnost se na druhé straně zabývá obchodními taktikami a strategiemi, jak prodloužit životnost podniku. Strategie nehrají zásadní roli v konceptu proveditelnosti podnikání, zatímco hrají velmi důležitou roli v konceptu životaschopnosti podnikání.
Růst podnikání a udržitelnost jsou dva důležité aspekty životaschopnosti. Na druhé straně se proveditelnost příliš nezabývá aspekty růstu podniku a udržitelnosti. Zajímá se pouze o ziskovost a funkčnost podniku.
Proveditelnost podnikání vstupuje do hry až poté, co konkrétní podnik splní podmínky ziskovosti a proveditelnosti. To znamená, že životaschopnost následuje po proveditelnosti. Jinými slovy proveditelnost dláždí cestu k životaschopnosti podniku.
Zjistili jsme, že k dosažení cíle proveditelnosti podnikání jsou zapotřebí muži a materiál. Realizovatelné podnikání pravděpodobně vydrží dlouho a také dosáhne životaschopnosti.
