Řízení dodavatelského řetězce vs řízení provozu
Supply Chain Management a Operations Management jsou dva pojmy, které manažeři ve velkých organizacích často zaměňují. Mezi těmito dvěma koncepty existuje mnoho podobností a překrývání, přesto existují rozdíly, aby existovaly jako dva odlišné procesy v organizaci. Tento článek tyto rozdíly zvýrazní, aby bylo možné lépe porozumět.
Zjednodušeně řečeno, řízení dodavatelského řetězce (SCM) je to, co se děje mimo společnost, zatímco řízení provozu (OM) je to, co se děje uvnitř společnosti. Tyto dva pojmy jsou však úzce propojeny a také na sobě silně závislé. Obecně je SCM považováno za součást OM, protože OM zahrnuje všechny činnosti v souvislosti s výrobou produktu nebo poskytováním služby. SCM je kontrola a monitorování nákupu a použití materiálu a zařízení potřebného k výrobě produktu. Konečným cílem SCM je odstranit neefektivitu v řetězci, snížit náklady a tím zlepšit zisk.
OM na druhé straně je větší soubor činností, který zahrnuje SCM, protože se zabývá řízením a monitorováním všech aspektů procesů používaných k výrobě produktů vaší společnosti. SCM dostává materiál do továrny az ní, zatímco OM odkazuje na to, co děláte s materiálem v továrně.
V kostce, SCM je soubor činností, které jsou v zásadě nezávislé na typu podnikání, které provozujete. Dodavatelský řetězec v podstatě zůstává stejný, jako nakupujete surovinu, skladujete ji, přetváříte ji na finální produkt, znovu skladujete a nakonec produkty prodáváte. Řízení provozu je vlastně to, co děláte se surovinou a jak dobře to děláte. Pro různé podniky se liší a k výrobě hotových výrobků využívá lidské zdroje a stroje.
Ve zkratce:
• Řízení dodavatelského řetězce a řízení provozu jsou podobné a matoucí pojmy v jakékoli organizaci
• Zatímco SCM se týká činností mimo továrnu, OM se týká všeho, co jde uvnitř továrny
• SCM je součástí OM
