Produkce vs řízení provozu
Řízení výroby a řízení provozu jsou manažerský žargon, který je třeba zjednodušit pro ty, kteří sedí na plotě, nebo pro ty, kdo jsou uvnitř organizace, kteří jim nejsou schopni jasně porozumět. Někdy je matoucí mluvit o řízení výroby v rámci řízení provozu, ale jsou to samostatné a odlišné entity ve studiu řízení, protože výroba je nakonec součástí celého cyklu operací. Čtěte dále a vyjasněte si pochybnosti.
Správa provozu
Nauka o souboru činností zahrnujících dohled, plánování a projektování obchodních operací v oblasti výroby zboží a služeb se nazývá řízení provozu. Účelem řízení provozu je zajistit, aby provoz podniku byl efektivní a efektivní a vedl k minimálnímu plýtvání. Řízení provozu se snaží omezit zdroje zapojené do operací a zároveň zefektivnit a zefektivnit operace. Ve skutečnosti se řízení provozu více zabývá procesy než lidmi nebo produkty. Provozní management v kostce využívá fyzické zdroje optimálním způsobem, přeměňuje vstupy na výstupy tak, aby dodávaly na trh požadovaný a hotový produkt.
Management výroby
Řízení výroby se na druhé straně zaměřuje specificky na produkci zboží a služeb a soustředí se na přeměnu výstupu ze vstupu. Je to široký souhrn činností, které vedou k přeměně suroviny na konečný, hotový výrobek. Člověk může mít pocit, že řízení výroby je podmnožinou řízení provozu, ale řízení výroby samo o sobě je široký předmět, který zahrnuje plánování a řízení výroby, řízení zásob a řízení provozu. Řízení výroby zahrnuje všechny manažerské činnosti zahrnující výběr. Navrhování, provoz, řízení a aktualizace výrobního systému.
Ve zkratce:
Operace vs řízení výroby
• Řízení výroby i řízení provozu hrají v organizaci důležitou roli při zvyšování efektivity a produktivity.
• Zatímco řízení provozu se zaměřuje na správu, plánování a provádění operací spojených s výrobou zboží a služeb a snaží se minimalizovat zdroje při současném zvyšování výstupu, řízení výroby se více zabývá vstupy/výstupy a churning výrobky ve tvaru požadovaného hotového výrobku.
