asijská vs americká obchodní kultura
Mezi asijskou a americkou obchodní kulturou můžeme identifikovat řadu rozdílů, z nichž primární je vzdálenost mezi majitelem a zaměstnancem. Lidé jednají podle toho, čemu věří. Způsob jejich myšlení a iniciativy částečně nebo plně závisí na jejich vrozené kultuře. Tento předpoklad lze aplikovat i na podnikatelské prostředí. Organizace v současnosti přijímají a oceňují různorodou pracovní sílu, protože věří, že diverzita přináší produktivní výsledky. Tato rozmanitost vedla ve větší míře k diferenciaci a přinášení různých prostředí v zemích. Teoreticky jsou kulturní rozdíly připisovány různým modelům a teoriím. Mezi asijskou a americkou obchodní kulturou však existují zjevné rozdíly. Hodnoty, které by mohly být v Asii skutečně ceněny, se nemusí líbit americkým obchodníkům. Existují jasné rozdíly mezi rozložením moci, kolektivismem dvou kontextů, toho, co si váží, nejistotami, kterým čelí a jak podle toho uvažují, dlouhodobou orientací lidí v těchto dvou kontextech a štěstím lidí v Asii a Americe.
Co je asijská obchodní kultura?
Důležité je, že vzdálenost mezi vlastníky a zaměstnanci organizací je v asijských zemích poměrně velká. Vzdálenost mezi vlastníky a zaměstnanci je definována rozdělením moci v rámci organizace. Obchodní společnosti v Asii si proto tohoto konceptu neváží a v důsledku toho se vzdálenost mezi manažery a zaměstnanci srovnatelně zvyšuje. Tato vzdálenost vede organizace k vytváření závislosti na zaměstnancích. A v důsledku toho dochází k dlouhodobé nespokojenosti zaměstnanců. Teoreticky se tato povaha vztahuje k mocenské vzdálenosti (Hofstede 1980).
Dále, kolektivismus mezi lidmi v asijských zemích je relativně vysoký. Lidé v Asii oceňují kolektivní společnost. Obchodní rozhodnutí jsou přijímána ve spolupráci. Tato kolektivnost vede k vysoké organizační produktivitě. Tato povaha se vztahuje ke kolektivismu (Hofstede 1980). Za třetí, konkurenceschopnost, úspěch a úspěch společnosti je v asijských zemích menší. Tento kontext má však vlastnosti maskulinního rodu (Hofstede 1980). Je akceptováno, že asijské země jsou svou povahou mužské z hlediska vizuálního projevu síly a úspěchu. Tyto země si také váží tradic a spirituality. Dalším kulturním faktorem, který znázorňuje asijskou obchodní kulturu, je vyhýbání se nejistotě (Hofstede 1980). To vysvětluje, do jaké míry je společnost ohrožena inherentními nejasnostmi a hrozbami. Říká se, že Asie má vlastnosti nízkého vyhýbání se nejistotě, což znamená nízkou preferenci dimenze. Další dimenze pojednává o vazbách, které by společnost vytvořila s přítomností, minulostí a budoucností lidí. Společnost, která se v těchto dimenzích drží nízko, si cení včas respektovaných tradic, zatímco ostatní zaujímají pragmatické přístupy. Asie preferuje vyhýbání se nejistotě, a proto se očekávají pragmatické přístupy. A konečně, dimenze shovívavosti se vztahuje ke štěstí společnosti obecně (Hofstede 1980). Opakem tohoto rozměru je zdrženlivost. Asijská kultura je obecně zdrženlivá. V důsledku toho omezující kultury kontrolují touhy ve vztahu k uspokojení.
Celkově tedy asijské obchodní kultury neakceptují rozdělení moci, a proto se očekávají negativní výsledky v produktivitě organizace. Dobrou známkou kultury je, že členové společnosti přijímají kolektivní kulturu a kolektivismus tak přináší v organizacích pozitivní výsledky. Mužnost asijských zemí přináší vlastnosti moci a úspěchu, a to je dobré znamení. Nízké vyhýbání se nejistotě přináší Asii stabilitu v obchodních jednáních a kultuře, protože čelí menšímu počtu nejasností v podnikání. A konečně, kultura omezování v Asii způsobuje, že lidé kontrolují své uspokojení, a proto se očekává nespokojenost s obchodními jednáními.
Co je americká obchodní kultura?
Ve Spojených státech je vzdálenost mezi vlastníky a jejich zaměstnanci opravdu malá. A proto se očekávají pozitivní výsledky, protože delegování pravomocí se v organizacích praktikuje. V této povaze se očekává nezávislost mezi členy organizace. Na druhou stranu, USA mají charakteristiky individualismu, což je společnost přijímaná kultura „já“. V důsledku toho se očekává neformální kombinační vzory, týmové řízení, sdílení informací ve spojení s menší mocenskou vzdáleností a individualismem. V zemi jako USA je pozorována maskulinita, a proto se v zemi očekává moc a úspěch. Země také preferuje nízké vyhýbání se nejistotě. To má vliv na podniky, aby ukládaly projekce, protože nejednoznačnosti jsou v USA poměrně nízké. Nízká preference dlouhodobé orientace naznačuje, že se očekávají včasné dodržované tradice. Z obchodního hlediska se očekává analýza informací k měření jejich přesnosti před rozhodováním a hodnocení výkonnosti na krátkodobém základě. A konečně, silná preference shovívavosti ukazuje, že lidé ve společnosti tvrdě pracují ve svých podnicích, a proto se očekávají pozitivní výsledky.
Jaký je rozdíl mezi asijskou a americkou obchodní kulturou?
Výkonová vzdálenost:
• Asie je ve srovnání s USA relativně velká.
Individualismus:
• Poměrně silná preference je pozorována u individualismu v USA ve srovnání s Asií.
Mužství:
• Obě země upřednostňují maskulinitu, a proto se očekává síla a úspěch.
Vyhýbání se nejistotě:
• Obě země relativně preferují vyhýbání se nízké nejistotě.
Dlouhodobé zaměření:
• Relativně Asie, zejména Indie, silně preferuje dlouhodobou orientaci, a proto se očekávají pragmatické přístupy.
Shovívavost:
• Vyšší shovívavost je pozorována ve Spojených státech ve srovnání s Asií. To znamená, že lidé mají menší kontrolu nad ratifikací.
