Klíčový rozdíl – Řízení změn vs. Vedení změn
Řízení změn a vedení změn jsou dva podobné přístupy k zavedení změny v organizaci, i když mezi nimi existuje určitý rozdíl v přístupu a velikosti změny. Klíčový rozdíl mezi těmito dvěma termíny spočívá v tom, že řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů, které organizaci umožňují převést jej ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu, zatímco vedení změn je schopnost řídit, vést a umožnit procesu změny k dosažení požadovaného budoucího stavu pohody. Změna je nevyhnutelná pro jakoukoli organizaci, aby se vyrovnala s měnícím se prostředím. „Přizpůsob se nebo zemři“je to, co evoluce naučila lidstvo. Změna vede jakoukoli organizaci do žádoucího budoucího stavu, pokud se k ní přistupuje správně. K vyvolání změn se v organizacích používají různé metody. Takové přístupy budou spadat buď do kategorie řízení změn nebo vedení změn. Globalizace a neustálé technologické inovace jsou uváděny jako hlavní faktory vedoucí ke změnám v podnikání.
Co je řízení změn?
Správa změn zahrnuje soubor procesů, mechanismů a nástrojů, které jsou navrženy tak, aby v případě změny pomohly hladkému přechodu. Prostřednictvím aplikace těchto nástrojů se organizace snaží zajistit, aby změny byly monitorovány a zůstaly pod kontrolou manažerů. Navíc se změnou dochází k rozvratům mezi zaměstnanci a proudí napětí. Potenciálními scénáři jsou vzpoura mezi hierarchií a odčerpávání hotovosti. Řízení změn zajišťuje, že k tomuto narušení zaměstnanců a hotovosti nedojde. Je to způsob, jak provést změnu a udržet ji pod kontrolou.
Řízení změn provádějí skupiny managementu a externí konzultanti, kteří mají zkušenosti s řízením změn. Vedoucí pracovníci budou na změně pracovat. Když je změna provedena podle plánu, zaměstnanci se budou cítit zapojeni do procesu změny a budou společně pracovat na dosažení požadovaného stavu. Obvykle je řízení změn spojeno s malými změnami a zdlouhavými přechody, pokud se jedná o větší změnu.
Co je Change Leadership?
Změna vůdcovství je spojena s naléhavostí změn a větších změn, kde aspirovaná nová vize je široká. Vedení změn lze definovat jako schopnost řídit, vést a umožnit proces změny k dosažení požadovaného budoucího stavu pohody. Dále by se o osoby spojené se změnou mělo konejšivě starat. Identifikovatelné společné atributy vedení změn jsou:
- Schopnost vyvíjet nové přístupy nebo přemýšlet po vybalení
- Identifikace lepších, rychlejších a levnějších způsobů, jak dělat věci
- Přimějte lidi ke změně a přeměňte je na následovníky změny
- Povzbudit ostatní, aby si cenili změny
Tyto vůdčí vlastnosti nejsou běžné u všech manažerů. Charismatičtí lídři, kteří mají vysoké mezilidské vztahy ve vedení lidí, jsou často spojováni s vedením změn. Mohou pouze řídit změnu a přimět zaměstnance, aby změnu přijali. Vedoucí změny mají schopnost:
- Správně definujte oblasti pro změnu
- Říďte iniciativy týkající se změn hladce předvídáním, přípravou a účinnou reakcí na překážky na cestě
- Vytvoření otevřeného, vnímavého pracovního prostředí
- Zapojení lidí na všech úrovních do iniciativy změny
Rozsáhlá změna zahrnuje zvládání složitých situací, kde je zásadní pochopení kulturních a sociálních faktorů. Takové situace vyžadují inovativní přístup při vývoji praktických strategií k dosažení optimálního řešení problémů vyplývajících z těchto složitých situací.
Následovníci vedoucího změny jsou převedeni vedoucím změny, aby pracovali na změně. Ve vedení změn jsou zaměstnanci zmocněni převést sen o změně do reality. Ve vedení změn se věci mohou vymknout kontrole, na rozdíl od řízení změn. Stupeň kontroly nad změnou bude faktorem znepokojení. Dovednost vedoucího změny však může zajistit, že kontrolu lze znovu získat a změna může být přínosem pro masy.
Jaký je rozdíl mezi Change Management a Change Leadership?
Definice řízení změn a vedení změn
Řízení změn: Řízení změn je aplikace sady procesů, mechanismů a nástrojů, které organizaci umožňují přejít ze současného stavu do budoucího požadovaného stavu.
Change Leadership: Change leadership je schopnost řídit, vést a umožnit proces změny k dosažení požadovaného budoucího stavu pohody.
Charakteristiky řízení změn a vedení změn
Authority
Řízení změn: Řízení změn usnadní změnu, místo aby změnu řídilo.
Change Leadership: Změna vedení bude hybnou silou změny a zmocňuje vedoucí změny k plné kontrole nad přechodem.
Control
Change Management: Change Management má za cíl zajistit hladký a efektivní přechod. Dále si klade za cíl mít plnou kontrolu nad změnou během procesu přechodu.
Změna vedení: Změna vedení s sebou nese mnoho rizik, protože nová vize, které je třeba dosáhnout, je široká. Tolerování rizika a posun kupředu je tedy považováno za hlavní výzvu pro vedení změn. Vedení, které může inspirovat ostatní, může tato rizika zmírnit.
Rozsah změny
Řízení změn: Řízení změn je spojeno s malými změnami a implementací změn v řadě zvládnutelných kroků.
Změna vedení: Změna vedení je spojena s rozsáhlými změnami.
Urgentnost
Řízení změn: Postupy, plánované cíle a rozpočty jsou součástí řízení změn. Přechod je plánován s dostatečným předstihem, před implementací změny.
Změna vedení: Změna vedení je reakcí na naléhavý požadavek na změnu.
Response
Řízení změn: Při řízení změn je změna plánovanou akcí a je integrována do současného stavu.
Změna vedení: Se změnou se ke změně vedení přistupuje inovativním způsobem s novým myšlením, které povede ke změně.
Lidský prvek změny
Řízení změn: Lidé spolupracují na přechodu v řízení změn. Soubor procesů a plánovaný přístup přiměje lidi k zapojení a motivační nástroje povzbuzují lidi, aby se přizpůsobili změnám.
Změna vedení: Při změně vedení lidé následují vůdce, aby byla změna možná. Také budou moci dosáhnout změny.
Kategorizovali jsme rozdíly mezi řízením změn a vedením změn. Jak již bylo zmíněno, řízení změn a vedení změn mají mezi sebou značné rozdíly. O tom, jaký přístup bude následovat, rozhoduje prostředí. Řízení změn je poměrně snazší úkol, zatímco vedení změn má mnoho nejistot a rizik.
S laskavým svolením k obrázku: „The New Deal Leadership Meeting at Microsoft“od Maryland GovPics (CC BY 2.0) přes Flickr „Change Control Board in Project Management“od Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) přes Flickr
