Klíčový rozdíl – záměrná vs. vznikající strategie
Koncepty záměrných a emergentních strategií jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení, které používá mnoho organizací. Klíčový rozdíl mezi záměrnou a emergentní strategií je v tom, že záměrná strategie je přístup ke strategickému plánování shora dolů, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle, zatímco emergentní strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků z provádění strategie a následného učení se začlenit ty neočekávané. výsledky do budoucích podnikových plánů díky přístupu zdola nahoru k řízení. Existuje mnoho úspěšných společností, které uspěly přijetím obou přístupů.
Co je to záměrná strategie?
Záměrná strategie je přístup ke strategickému plánování shora dolů, který zdůrazňuje záměr. To je postaveno na vizi a poslání organizace a je zaměřeno na dosažení účelu podnikání. Michael Porter představil koncept záměrné strategie a řekl, že „strategie je o výběru, kompromisech; jde o záměrnou volbu odlišit se.“Zdůraznil, že podniky by měly usilovat o dosažení jedné z následujících pozic, aby dosáhly konkurenční výhody. Tyto strategie se nazývají „obecné konkurenční strategie“.
Strategie nákladového vedení – dosažení nejnižších provozních nákladů v oboru
Strategie diferenciace – nabídka jedinečného produktu, který nemá blízkou náhradu
Strategie zaměření – dosažení vedoucího postavení v oblasti nákladů a postavení diferenciace na úzce specializovaném trhu
Záměrná strategie se snaží minimalizovat vnější vliv působící na obchodní operace. Vnější prostředí se však může drasticky změnit, přičemž takové změny je obtížné předem předvídat. Společnost tedy musí provést řádné posouzení politického, ekonomického, sociálního a technologického prostředí, aby pochopila možné problémy, kterým může čelit při realizaci obchodních cílů. Na druhou stranu příznivé tržní podmínky samy o sobě nepomohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, stejně důležité jsou vnitřní kapacity a schopnosti.
Závazek vrcholového managementu je zásadní pro implementaci promyšlené strategie a iniciativu by měli převzít oni. Cílová kongruence by měla být dosažena tam, kde by všichni zaměstnanci měli pracovat na realizaci strategie. Toho lze dosáhnout tím, že jim správně sdělíte obchodní cíle a budete je motivovat. Zaměstnanci musí promyslet a prodiskutovat všechny kroky v zájmu dosažení cílů společnosti.
Obrázek 1: Proces záměrného plánování
Co je naléhavá strategie?
Emergentní strategie je proces identifikace nepředvídaných výsledků při provádění strategie a následného učení se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů tím, že se k managementu použije přístup zdola nahoru. Emergentní strategie se také nazývá „realizovaná strategie“. Henry Mintzberg představil koncept emergentní strategie, protože nesouhlasil s konceptem záměrné strategie, který předložil Michael Porter. Jeho argumentem bylo, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.
Tvrdost plánů zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (promyšlené) strategii bez ohledu na změny v prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní záměrnou implementaci strategie. Proto většina podnikatelských teoretiků a praktiků dává přednost emergentní strategii před záměrnou strategií pro její flexibilitu. Obecně vnímají emergentní strategii jako metodu učení během provozu.
Obrázek 2: Vztah mezi záměrnou a emergentní strategií
Jaký je rozdíl mezi záměrnou a naléhavou strategií?
Úmyslná vs vznikající strategie |
|
| Záměrná strategie je přístup ke strategickému plánování, který klade důraz na dosažení zamýšleného obchodního cíle. | Emergentní strategie je proces identifikace nepředvídatelných výsledků realizace strategie a následného učení se tyto neočekávané výsledky začlenit do budoucích firemních plánů. |
| Počátek konceptu | |
| Koncept záměrné strategie představil Michael Porter. | Henry Mintzberg představil rámec pro emergentní strategii jako alternativní přístup k záměrné strategii. |
| Přístup k managementu | |
| Promyšlená strategie implementuje přístup k řízení shora dolů | Emergentní strategie implementuje přístup zdola nahoru k řízení. |
| Flexibilita | |
| Úmyslná strategie má rigidní přístup k řízení, a proto je z velké části považována za méně flexibilní. | Emergentní strategie je upřednostňována mnoha obchodními praktiky kvůli její vysoké flexibilitě. |
Shrnutí – záměrná strategie vs. vznikající strategie
Rozdíl mezi záměrnou strategií a emergentní strategií je zřetelný a podniky mohou při formulaci strategie přijmout kterýkoli z přístupů. Přijetí záměrného přístupu je obtížné vzhledem k mnoha nepředvídatelným změnám v podnikatelském prostředí, nicméně není nemožné dosáhnout na základě této metody konkurenční výhody. Emergentní strategie na druhé straně slouží jako flexibilnější alternativa k promyšlené strategii, kde se podniky mohou učit a růst s environmentálními změnami.
