Rozmanitost vs afirmativní akce
Afirmativní akce a diverzita jsou opatření, která jsou přijímána s cílem povzbudit korporace, aby najímaly a podporovaly pracovníky z různých prostředí. Jak diverzita, tak afirmativní akce se zaměřují na odstranění diskriminace při zaměstnávání menšin, včetně žen, různě postižených jedinců a dalších skupin menšin, které trpí diskriminací na pracovišti. Způsob, jakým je každá iniciativa prováděna, je však navzájem zcela odlišný. Následující článek nabízí jasný přehled každého z nich a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi afirmativní akcí a rozmanitostí.
Co je afirmativní akce?
Pozitivní akci poprvé použil americký prezident John F. Kennedy, když vydal příkaz k poskytnutí rovných pracovních příležitostí jednotlivcům bez ohledu na jejich barvu pleti, rasu, vyznání nebo národnost. Pozitivní akce je proto souborem politik, které podpořily legislativu o rovných příležitostech, která nařizuje rovné příležitosti zaměstnávání všem. Je možné, aby soud nařídil afirmativní akci vůči firmě, která byla obviněna z diskriminace, čímž ji nařídí zákonem. Afirmativní akce se více omezují na určité skupiny menšin, které byly dříve znevýhodněny, včetně žen, různě postižených a válečných veteránů. Cílem afirmativní akce by bylo především vyhnout se právním krokům proti diskriminaci a podpořit zaměstnanost menšin a skupin znevýhodněných na pracovišti.
Co je rozmanitost?
Rozmanitost je strategická iniciativa, kterou sleduje firma, která dobrovolně zlepšuje diverzitu své pracovní síly. Diverzita je široce inkluzivní přístup, který přijímá každého, včetně menšin, jako jsou ženy, různě postižení a váleční veteráni, stejně jako jakékoli jiné skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich přesvědčení, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd. Organizace, které přijímají iniciativy zaměřené na rozmanitost, se nesnaží pouze předcházet diskriminaci na pracovišti, ale také usilují o dosažení širšího spektra výsledků. Patří mezi ně zvýšení ziskovosti společnosti, kultivace rozmanitějších perspektiv a nápadů, oslovení nových spotřebitelů a potenciálních trhů, zvýšení kreativity a získání řady různorodých řešení a pohledů na problémy a problémy.
Afirmativní akce vs diverzita
Rozmanitost a afirmativní akce jsou iniciativy, které jdou ruku v ruce. Diverzita však jde o krok dále než afirmativní akce a staví na původních myšlenkách a konceptech zaměstnávání rovných příležitostí. Bez afirmativní akce by firma nebyla schopna nabírat a podporovat různorodou pracovní sílu, bez níž by nebylo přístupné okno pro iniciativy v oblasti rozmanitosti, kde jsou lidé oceňováni pro odlišnosti a jedinečné myšlenky, přesvědčení, hodnoty atd. Mezi těmito dvěma je však řada rozdílů.
Pozitivní akce je zaměřena na zlepšení počtu najímaných různorodých zaměstnanců. Diverzita se na druhé straně zaměřuje na změnu kultury organizace tak, aby více akceptovala různé názory, hodnoty a rozdíly. Zatímco afirmativní akce je povinná, diverzita je dobrovolná a zaměřuje se na širší přístup, který zahrnuje nejen ty, kteří byli dříve znevýhodněni, ale také další skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich přesvědčení, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd.
Jaký je rozdíl mezi diverzitou a pozitivní akcí?
• Pozitivní akce a rozmanitost jsou opatření, která jsou přijímána s cílem povzbudit korporace, aby najímaly a podporovaly pracovníky z různých prostředí.
• Potvrzující akci poprvé použil americký prezident John F. Kennedy při vydávání legislativy, která poskytuje rovné pracovní příležitosti jednotlivcům bez ohledu na jejich barvu pleti, rasu, vyznání nebo národnost.
• Diverzita je strategická iniciativa, kterou následuje firma, která dobrovolně zlepšuje diverzitu své pracovní síly.
