Hodnocení vs monitorování
Evaluation and Monitoring jsou dvě slova, která se často používají v projektech, organizační dokumentaci, studiích, mezi kterými lze identifikovat určité rozdíly. Hodnocení se týká hodnocení na konci projektu nebo dokumentu. Monitoring je forma pozorování, která probíhá v průběhu dokumentace nebo projektu. Významný rozdíl mezi hodnocením a monitorováním spočívá v tom, že zatímco hodnocení je obvykle naplánováno na konci úkolu, monitorování probíhá v době, kdy je úkol dokončen. Prostřednictvím tohoto článku se podívejme na koncepty hodnocení a monitorování, abychom identifikovali rozdíly a také získali širší pochopení funkce každého termínu.
Co je hodnocení?
Hodnocení se týká hodnocení na konci projektu. Jedná se o nástroj, který pomáhá identifikovat problémy při plánování. Vzhledem k tomu, že hodnocení probíhá až na konci projektu, je snadné identifikovat negativa a pozitiva a získané informace využít pro budoucí projekty. Hodnocení pomáhá zjistit, zda organizace funguje lépe a efektivněji. Představte si, že v organizaci, která provádí řadu projektů, se po dokončení první pilotní studie mohou výzkumníci zapojit do hodnocení, aby posoudili celkovou úspěšnost projektu. V závislosti na výsledcích mohou výzkumníci přepracovat návrhy pro ostatní projekty tak, aby přínos byl vysoký a náklady byly nízké. Hodnocení také pomáhá při poskytování informací organizaci o změnách, které lze začlenit do provádění projektu nebo souvisejících záležitostí. Hodnocení tvoří vizi organizace. Jinými slovy, každá organizace se dále rozvíjí na základě precizně provedeného hodnocení projektu. Hodnocení má podobu založenou na informacích poskytnutých procesem monitorování. Každý projekt musí uspět, pokud je monitorování a hodnocení prováděno s přesností.
Co je monitorování?
Monitorování je forma pozorování, která probíhá v průběhu dokumentace nebo projektu. Prostřednictvím sledování můžete sledovat pokrok. Monitorování je spíše požadavkem na rozdíl od případu hodnocení. Ve skutečnosti je monitorování i hodnocení zaměřeno na pokrok organizace nebo projektu, protože umožňuje spřízněným stranám získat hluboké pochopení nedostatků v projektu. Monitorování pomáhá při identifikaci, zda jsou plány prováděny efektivně. Pomáhá také při posilování plánů a strategií týkajících se projektu organizace. Monitoring se stává rámcem projektu. Jinými slovy, monitorování musí probíhat po celý projekt. Jakmile se monitoring pokazí, pak projekt nepřinese požadované výsledky v podobě růstu organizace. Dá se také říci, že monitorování vede k hodnocení. Jinými slovy, monitorování umožňuje hodnocení. Hodnocení má podobu založenou na informacích poskytnutých procesem monitorování. Proces monitorování nutně zahrnuje různé strategie a plány. Každý projekt musí uspět, pokud je monitorování a hodnocení prováděno s přesností. To zdůrazňuje rozdíl mezi hodnocením a monitorováním. Nyní shrňme rozdíl následujícím způsobem.
Jaký je rozdíl mezi hodnocením a monitorováním?
- Prostřednictvím monitorování můžete kontrolovat pokrok, zatímco prostřednictvím hodnocení můžete identifikovat problémy v plánování.
- Sledování je spíše požadavkem. Na druhou stranu je hodnocení spíše nástrojem.
- Hodnocení pomáhá zjistit, zda organizace funguje lépe a efektivněji, zatímco monitorování pomáhá identifikovat, zda jsou plány prováděny efektivně.
- Hodnocení tvoří vizi organizace, zatímco monitorování se stává rámcem projektu.
- Dá se také říci, že monitorování vede k hodnocení.
