Zmírnění vs. nepředvídané události
Řízení rizik je definováno jako identifikace, hodnocení a stanovení priorit rizik nebo vlivu nejistoty při investičním rozhodování. Je velmi důležité řídit riziko, aby se zabránilo neúnosným ztrátám nebo bankrotu. Zmírňování a nepředvídané události jsou dvě strategie, které se používají při řízení rizik. Snižování rizik a plánování pro nepředvídané události spolu velmi úzce souvisí, protože se jedná o kroky používané v rozsáhlejším procesu řízení rizik. Existuje však řada rozdílů mezi těmito dvěma a načasováním, ve kterém jsou potřebné. Článek nabízí jasné vysvětlení každé strategie řízení rizik a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi těmito dvěma.
Co je zmírňování rizik?
Zmírňování je proces řešení problémů, které byly způsobeny, nebo snížení účinku rizika, jakmile se objeví. Jinými slovy, zmírňování rizik se snaží minimalizovat riziko, které se zhmotní. Na zmírňování rizik lze také pohlížet jako na metodu používanou ke kontrole škod, které již byly způsobeny, a ke snížení ‚rány‘nebo následků, které to může mít na organizaci.
I když se zmírnění rizik provádí až poté, co dojde ke škodě, strategie pro zmírnění by měly být předem naplánovány a sděleny napříč organizací, aby mohly být v době krize řádně implementovány. Například v případě, že ve firmě dojde ke stávce odborů, nebudou pracovat žádní zaměstnanci, což zastaví výrobu a prodej. Za účelem vyřešení tohoto problému nebo snížení škod způsobených v této situaci bude společnost jednat s odbory a snažit se vyhovět požadavkům zaměstnanců. Jedná se o proces zmírňování rizik, který se používá k řešení krize.
Co je to pohotovostní plán?
Pohotovost je plánovací proces, ve kterém společnost vymyslí několik záložních plánů pro případ, že by se riziko naplnilo. Pohotovostní plán je také známý jako akční plán pro nejhorší možný scénář. Takové plány jsou pro organizaci nezbytné, protože pomáhají organizaci rychle se přizpůsobit změnám a zároveň nést menší důsledky. Například společnost může uvést na trh nový produkt s očekáváním, že produkt nebude čelit velké konkurenci až do jednoho roku (což je doba, kterou mohou konkurenti potřebovat k vývoji podobného produktu). Konkurent však uvede na trh identický produkt do 6 měsíců. Společnost by měla provést určité nouzové plánování, aby určila, jaké kroky lze podniknout v případě, že by taková situace nastala.
Jaký je rozdíl mezi zmírněním a mimořádnými událostmi?
Řízení rizik je pro organizace zásadní pro zajištění dlouhodobého hladkého chodu podniku. Řízení rizik má dvě části; zmírňování rizik a nouzové plánování. Mezi těmito dvěma strategiemi je řada rozdílů. Zmírnění rizika se provádí poté, co se riziko zhmotní, jako opatření k „vyčištění nepořádku“; krizové plánování se používá ještě předtím, než riziko skutečně nastane, a je to proces vytváření záložního plánu, jak se vypořádat s rizikem, pokud se něco pokazí. Zmírňování rizik je zaměřeno na snížení důsledků krize, zatímco krizové plánování se používá k určení, jak lze problémy řešit, pokud krize nastane. Důležitou součástí jak zmírňování rizik, tak krizového plánování je požadavek na identifikaci rizik před jejich uskutečněním. Zvažování rizik a stanovování priorit je také důležitým procesem potřebným pro zmírnění a nepředvídané události, protože řízení rizik by se mělo zaměřit především na nejvýrazněji poškozující rizika.
Shrnutí:
Zmírnění vs. nepředvídané události
• Řízení rizik je pro organizace zásadní pro zajištění dlouhodobého hladkého chodu podniku. Řízení rizik má dvě části; zmírňování rizik a nouzové plánování.
• Zmírňování je proces řešení problémů, které byly způsobeny, nebo snížení účinku rizika, jakmile se objeví.
• Pohotovost je proces plánování, ve kterém společnost vypracuje několik záložních plánů pro případ, že by se riziko naplnilo.
• Zmírňování rizik je zaměřeno na snížení důsledků krize, zatímco krizové plánování se používá k určení, jak lze problémy řešit, pokud krize nastane.
