Podnikání vs management
Přestože podnikání a management jsou v podnikání úzce související pojmy, mezi oběma procesy je značný rozdíl. Management zahrnuje široké spektrum organizačních studií. Zjednodušeně řečeno, management vysvětluje každý aspekt organizace a diskutuje o organizaci a koordinaci činností za účelem dosažení požadovaného souboru cílů. Učenec Harold Koontz jednou vyzdvihl management jako umění, které mluví o tom, jak od lidí dostat věci do pohybu. Zdůraznil důležitost formálních skupin v tomto procesu. Vedení proto diskutuje o celkové organizační funkci, aby bylo dosaženo požadovaných cílů. Za předpokladu, že je propojení managementu a podnikání nastaveno tak, že podnikání postupuje k managementu. Protože v podnikání je uznání podnikatelských příležitostí zdůrazňováno jako předchůdci zakládání podniků. Obecně však platí, že podnikání zdůrazňuje zakládání podniků, a proto je k dosažení cílů podnikatelského podniku zapotřebí management.
Co je podnikání?
Podnikání jako disciplína ve skutečnosti nemá přijatou definici. Někteří vědci přijímají zakládání podniků jako podnikání (viz Low & MacMillan 1988). Shane & Venkataraman (2000) však zdůraznili rozměr rozpoznání podnikatelských příležitostí jako jádro podnikání a tuto definici přijímá téměř každý výzkumník. Tato dimenze rozpoznávání příležitostí je tvořena dvěma způsoby. Barringer & Ireland (2008) napsali, že podnikatelské příležitosti jsou stimulovány buď interně, nebo externě. Jak vyplývá z pojmů, vnitřní stimulace se týká podnikatelské příležitosti, kterou identifikuje podnikatel sám. Zatímco vnější stimulace se vztahuje k rozpoznání příležitostí na základě vnějšího prostředí.
Podnikání je také známé jako proces. Nejprve přichází rozměr podnikatelských příležitostí. Poté je třeba posoudit proveditelnost příležitosti. Proveditelnost znamená hodnotu navrhovaného podnikání. Není-li příležitost realizovatelná, musí podnikatel myšlenku přehodnotit, nebo by ji měl nechat. Jakmile je příležitost identifikována jako proveditelná, podnikatel přistoupí k návrhu podnikatelského plánu. Podnikatelský plán odkazuje na návrh, který hovoří o tom, jak je identifikovaná příležitost realizována v praxi. Jakmile je podnikatel sestaven, podnikatel pokračuje v podnikání. Provozování tohoto podnikání je také součástí podnikání.
Při identifikaci důležitosti rozpoznávání podnikatelských příležitostí Dissanayake & Semasinghe (2015) zdůraznili model úrovní podnikatelských příležitostí. Navrhli, aby každý podnikatel (bez ohledu na rozsah podnikání) identifikoval určitou úroveň (stupeň) příležitostí pro založení podniku. Ale při zajišťování úspěchu a přežití podniku je důležitá novost identifikované podnikatelské příležitosti. Současné podnikání však zahrnuje sociální podnikání, rizikový růst, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.
Co je správa?
Všechny organizace pracují s omezenými zdroji. A každá organizace má jiné cíle, kterých musí dosáhnout. V tomto ohledu však všechny organizace pracují s omezenými zdroji, a proto je pro dosažení těchto cílů důležité efektivní přidělování zdrojů, koordinace, plánování atd. Takže v tomto ohledu vstupuje do hry management. Jak již bylo zmíněno výše, management se týká způsobů a prostředků, jak od lidí v organizaci udělat věci za účelem dosažení cílů. Celý tento proces se dnes teoretizuje do čtyř manažerských funkcí. Jsou to konkrétně plánování, vedení (režie), organizování a kontrola.
Plánování se týká určení, jaká je současná pozice společnosti, jaký je předpokládaný stav společnosti a jak společnost předpokládaného stavu dosáhne. Všechny tyto činnosti zahrnují funkci plánování. Vedení odkazuje na vedoucí roli. Manažeři a vlastníci vykonávají vůdčí role a schopnost člověka ovlivňovat ostatní je klíčovým atributem dobrého vedení. Organizování se týká strukturování společnosti. Jak přidělit oddělení, rozdělení pravomocí atd.jsou určeny touto funkcí. Konečně kontrolní funkce uvádí posouzení, zda byly plány splněny či nikoli. Pokud plány nebyly splněny, musí manažer zjistit, co se pokazilo, a provést nápravná opatření. Ti všichni se podílejí na kontrole. Podle současných manažerských postupů jsou uznávány delegování pravomocí, flexibilní organizace a řízení týmu.
Jaký je rozdíl mezi podnikáním a managementem?
Definice podnikání a managementu:
• Podnikání je pro některé vytváření podniků. Ale uznávaná definice podnikání zdůrazňuje uznání příležitostí jako srdce podnikání.
• Řízení se týká celkové organizační činnosti, která definuje koordinační činnost a efektivní využití omezených zdrojů k dosažení konečných cílů.
Procesy:
• Podnikatelský proces zahrnuje kroky, jako je rozpoznání podnikatelských příležitostí, analýza proveditelnosti, obchodní plánování a řízení podniku.
• Proces řízení zahrnuje kroky plánování, vedení, organizování a kontroly.
Současné aspekty:
• Současné podnikání zahrnuje sociální podnikání, rizikový růst, podnikatelské poznání, mezinárodní podnikání atd.
• Současné manažerské postupy zahrnují delegování pravomocí, flexibilní organizace a správu týmu.
Rozsah disciplín:
• Management je široké spektrum organizačních studií. Zahrnuje vše.
• Podnikání je jedna část managementu.
