SWOT vs TOWS
Přestože se SWOT a TOWS jeví jako pouhé promíchání písmen, kromě toho existuje mezi SWOT a TOWS rozdíl z hlediska pořadí analýzy. V současném konkurenčním podnikatelském prostředí je pro manažery obrovskou výzvou činit rozhodnutí jménem organizace. Aby mohli učinit zásadní strategická rozhodnutí, zajímají se o různé nástroje a techniky, jako je SWOT a TOWS analýza. Obě tyto techniky mohou být užitečné při analýze makro a mikroprostředí společnosti. Tento článek vám představuje analýzu rozdílu mezi SWOT a TOWS.
Co je SWOT?
SWOT analýzu lze označit za jeden z důležitých nástrojů strategického plánování, který lze použít při hodnocení mikro a makro prostředí společnosti. SWOT znamená silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby, jak je uvedeno v níže uvedeném diagramu.
Silné stránky
Silné stránky zahrnují oblasti, ve kterých je společnost dobrá. Identifikace těchto oblastí by byla velmi přínosná při vytváření plánů rozvoje společnosti. Ty mohou zahrnovat věci jako pověst společnosti, kompetentní pracovní sílu, inovativní návrhy produktů a geografickou polohu, nákladové výhody společnosti atd.
Slabé stránky
Slabé stránky mohou zahrnovat oblasti, které je třeba zlepšit, jako je nedostatek pokročilého technologického vybavení, nedostatečná efektivita pracovní síly atd.
Hrozby
Organizační hrozby mohou zahrnovat hrozby konkurentů, hrozby substitutů, vyjednávací sílu zákazníků, vyjednávací sílu dodavatelů, hrozby nových účastníků.
Příležitosti
Příležitosti jsou výhody získané prostřednictvím externích environmentálních faktorů, jako jsou příležitosti pro expanzi podnikání nebo příznivé vládní předpisy.
Po analýze těchto faktorů by vedení bylo schopno sestavit plány tak, aby získaly výhody silných stránek a příležitostí společnosti a zároveň minimalizovaly rizika způsobená vnějšími hrozbami a vnitřními slabinami.
Co je TOWS?
Analýza TOWS je téměř podobná analýze SWOT, ale v analýze TOWS jsou nejprve analyzovány hrozby a příležitosti a nakonec jsou analyzovány slabé a silné stránky. Analýza TOWS může vést spíše k produktivním manažerským diskusím o věcech, které se dějí ve vnějším prostředí, než k úvahám o vnitřních silných a slabých stránkách společnosti.
Po analýze všech faktorů souvisejících s hrozbami, příležitostmi, slabými a silnými stránkami mohou manažeři sestavit plány pro společnost, jak využít výhod příležitostí a silných stránek minimalizací negativního dopadu slabých stránek a hrozeb.
Jaký je rozdíl mezi SWOT a TOWS?
• Hlavním rozdílem mezi SWOT a TOWS analýzou je pořadí, v jakém se manažeři zajímají o silné a slabé stránky, hrozby a příležitosti při přijímání strategických rozhodnutí.
• Analýza TOWS se zpočátku zaměřuje na hrozby a příležitosti, které mohou vést k produktivním manažerským diskusím o věcech, které se dějí ve vnějším prostředí, spíše než k úvahám o silných a slabých stránkách společnosti.
• Ve SWOT nejprve začíná vnitřní analýza; to znamená, že nejprve jsou analyzovány silné a slabé stránky společnosti, aby bylo možné využít silné stránky, aby bylo možné zachytit příležitosti a identifikovat slabé stránky k jejich překonání.
