Klíčový rozdíl – zamýšlené vs. vznikající strategie
Koncepty zamýšlených a vznikajících strategií jsou dva z nejdůležitějších nástrojů strategického řízení, které používá mnoho organizací, protože mezi zamýšlenými a realizovanými výsledky může být rozdíl kvůli nestálosti podnikatelského prostředí. Klíčový rozdíl mezi zamýšlenými a vznikajícími strategiemi je v tom, že zamýšlené strategie jsou strategie, které organizace doufá, že je provede, zatímco emergentní strategie jsou strategie implementované identifikací nepředvídaných výsledků z provádění strategie a následným učením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů.
Jaké jsou zamýšlené strategie?
Zamýšlené strategie jsou strategie, které chce organizace realizovat. Ty jsou odvozeny ze strategického plánu připraveného vrcholovým managementem společnosti. Záměr je výchozím bodem plánovacího procesu vyvinutého za účelem dosažení konkrétního cíle.
Např. Společnost ABC je výrobcem technologických produktů, který působí v pěti zemích. Do konce aktuálního finančního roku má ABC v úmyslu získat 40% nebo více tržního podílu ve všech pěti zemích, které provozuje.
Když má společnost plán, kterého hodlá dosáhnout, budou na dosažení konkrétního cíle vyčleněny značné zdroje a čas. Mezi vytvořením plánu a jeho realizací však může dojít k řadě nepředvídatelných událostí, které činí skutečný výsledek odlišným od zamýšleného. Výzkumem bylo zjištěno, že pouze 10–30 % zamýšlené strategie je realizováno.
Aby se zvýšila možnost realizace zamýšlených strategií, musí být společnost velmi pečlivá a přesná při stanovování cílů, kdy cíle by měly být SMART (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Dále musí společnost provést řádné posouzení politického, ekonomického, sociálního a technologického prostředí, aby pochopila možné problémy, kterým může čelit při realizaci obchodních cílů. Na druhou stranu příznivé tržní podmínky samy o sobě nepomohou společnosti dosáhnout konkurenční výhody, stejně důležité jsou vnitřní kapacity a schopnosti.
Obrázek 01: Nastavení SMART cílů zvyšuje možnost realizace zamýšlených strategií.
Závazek vrcholového managementu je zásadní pro implementaci zamýšlené strategie a iniciativu by měl převzít oni. Cílová kongruence by měla být dosažena tam, kde by všichni zaměstnanci měli pracovat na realizaci strategie. Toho lze dosáhnout tím, že jim správně sdělíte obchodní cíle a budete je motivovat.
Co jsou naléhavé strategie?
Emergentní strategie jsou strategie, které jsou implementovány identifikací nepředvídatelných výsledků realizace strategie a následným učením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích podnikových plánů pomocí přístupu zdola nahoru k řízení. Henry Mintzberg představil koncept emergentní strategie; jeho argumentem bylo, že podnikatelské prostředí se neustále mění a podniky musí být flexibilní, aby mohly těžit z různých příležitostí.
Pokračování z výše uvedeného příkladu, Např. zatímco pracuje na cíli dosáhnout 40% podílu na trhu ve všech pěti zemích, ABC si uvědomuje, že může získat rychlé zisky vstupem do nové země za účelem prodeje svých produktů. Vláda nové země se obrátila na ABC a souhlasila s poskytnutím značné dotace, pokud má ABC zřídit továrnu v nové zemi. Vzhledem k úsporám nákladů, které z této nabídky vyplynou, bude pro ABC prospěšné vstoupit do nové země spíše než uskutečňovat marketingové strategie ve všech pěti zemích.
Tvrdost plánů zdůrazňuje, že společnosti musí pokračovat v plánované (promyšlené) strategii bez ohledu na změny v prostředí. Politické změny, technologický pokrok a mnoho dalších faktorů však ovlivňují podniky v různé míře. Tyto změny někdy znemožní realizaci zamýšlené strategie. Proto většina podnikatelských teoretiků a praktiků dává přednost emergentní strategii před zamýšlenou strategií pro její flexibilitu. Obecně vnímají emergentní strategii jako metodu učení během provozu.
Obrázek 2: Vztah mezi zamýšlenou a vznikající strategií
Jaký je rozdíl mezi zamýšlenou a vznikající strategií?
Zamýšlená vs vznikající strategie |
|
| Zamýšlené strategie jsou strategie, o jejichž realizaci organizace doufá. | Emergentní strategie jsou strategie implementované identifikací nepředvídaných výsledků při provádění strategie a učením se začlenit tyto neočekávané výsledky do budoucích firemních plánů. |
| Přístup k managementu | |
| Zamýšlená strategie implementuje přístup k řízení shora dolů. | Emergentní strategie implementuje přístup zdola nahoru k řízení. |
| Flexibilita | |
| Zamýšlená strategie má rigidní přístup k řízení, a proto je z velké části považována za méně flexibilní. | Emergentní strategie je upřednostňována mnoha obchodními praktiky kvůli její vysoké flexibilitě. |
Shrnutí – zamýšlené vs. vznikající strategie
Rozdíl mezi zamýšlenými a vznikajícími strategiemi je zřetelný, kde zamýšlené strategie jsou strategie, které organizace doufá provést, aby dosáhla obchodního cíle, zatímco emergentní strategie využívají přístup zdola nahoru tím, že identifikují nepředvídané výsledky realizace strategie. Přijetí zamýšleného přístupu je obtížné kvůli mnoha nepředvídatelným změnám v podnikatelském prostředí. Každá organizace by měla mít jasné zamýšlené strategie; jejich přísné dodržování však bude obtížné uspět kvůli rychle se měnícímu prostředí, a proto by měl být v případě potřeby přijat naléhavý přístup.
