Rozdíl mezi CPM a PERT

Rozdíl mezi CPM a PERT
Rozdíl mezi CPM a PERT

Video: Rozdíl mezi CPM a PERT

Video: Rozdíl mezi CPM a PERT
Video: IRR. Внутренняя норма доходности простыми словами. Просто о сложном. Внутренняя норма рентабельности 2024, Červenec
Anonim

CPM vs. PERT

Existuje mnoho technik pro rychlejší a efektivnější dokončení složitých projektů. CPM a PERT jsou dva mocné nástroje k dosažení tohoto cíle. Tyto dvě techniky mají podobnosti, protože slouží stejnému základnímu účelu. Existuje však mnoho rozdílů, které budou v tomto článku vysvětleny ve prospěch těch, kteří mohou mít pochybnosti o jejich rozdílech.

Vzhledem ke složitosti projektů je často obtížné eliminovat časová zpoždění a překročení nákladů. Pokud se však použijí vhodné techniky plánování, kontroly a organizace, je možné toto překročení nákladů a zpoždění projektu výrazně snížit. Problém mnoha nástrojů spočívá v nákladech na implementaci a provádění, což z nich dělá spíše závazek než aktivum. Takové programy, protože vyžadují velké množství zpráv a monitorování, výrazně převažují nad výhodami, které plynou z jejich používání. Tyto problémy jsou velmi odstraněny, když projektový manažer používá buď CPM nebo PERT. Podívejme se, co tyto techniky znamenají a jak se liší.

PERT

Existuje vysoký stupeň nejistoty týkající se doby dokončení určitých činností. Zejména u výzkumných a vývojových projektů je obtížné odhadnout, jak dlouho bude projekt trvat. V takových případech můžeme pro každou aktivitu použít pravděpodobnostní přístup a definovat optimistický časový odhad, nejpravděpodobnější časový odhad a pesimistický časový odhad. S očekávaným časem pro každou činnost je možné určit kritickou cestu. PERT je tedy pravděpodobnostní nástroj, který využívá 3 odhady pro dokončení činností a je nástrojem pro plánování a kontrolu času dokončení projektu.

CPM

CPM je na druhé straně deterministický nástroj, který vyžaduje pouze jeden odhad času pro dokončení jakékoli činnosti v projektu. Umožňuje také odhad nákladů, a tím je nástrojem, který dokáže řídit čas i náklady.

CPM vs. souhrn PERT

• Tam, kde je odhad času pro každou činnost obtížný, jako je výzkum a vývoj, je PERT vhodnější metodou

• V rutinních projektech, kde je znám odhadovaný čas pro každou činnost, je CPM lepším nástrojem pro kontrolu času i nákladů.

• Zatímco PERT má pravděpodobnostní povahu, CPM je deterministický nástroj.

Doporučuje: