Manažerské funkce vs manažerské role
Rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi spočívá v tom, že manažerské funkce zahrnují klíčové povinnosti a odpovědnosti manažera, zatímco manažerské role zahrnují akce, které je třeba provést, aby bylo možné provádět obchodní operace. Například manažerské funkce zahrnují plánování, organizování, vedení atd. a role zahrnují řízení, rozhodování atd. Velikost těchto rolí závisí na měřítku organizace.
Co jsou manažerské funkce?
Manažerské funkce zahrnují povinnosti a odpovědnost manažera. V organizaci je manažer zodpovědný za provádění základních funkcí, jako je plánování, organizování, řízení/vedení, koordinace a kontrola.
Plánování znamená stanovení cílů pro organizaci a rozhodování o nejlepším způsobu, jak jich dosáhnout. Rozhodování je také součástí plánovacího procesu, který zahrnuje výběr postupu ze souboru alternativ. Plánování a rozhodování pomáhají udržovat efektivitu řízení tím, že slouží jako vodítko pro budoucí aktivity.
Jakmile manažer stanoví cíle a vypracuje proveditelné plány, další manažerskou funkcí je organizovat lidi a další zdroje. Organizování zahrnuje stanovení toho, jak mají být aktivity a zdroje seskupeny. Třetí funkcí je pak vedení/režie. Vedení je soubor procesů používaných k tomu, aby členové organizace spolupracovali na prosazování zájmů organizace. Další funkcí je koordinace a kontrola činností. To je nezbytné pro hladké operace workflow a také pro sledování organizačních procesů.
Všichni manažeři v organizacích vykonávají tyto funkce při řešení obchodních operací, ale jejich efektivita se liší, protože závisí na každé z jejich schopností a zkušeností.
Co jsou manažerské role?
Manažer hraje různé druhy rolí podle typu situace v organizaci. Podle Henryho Mintzbergy lze manažerskou roli primárně rozdělit do tří kategorií následovně:
• Interpersonální – Role, které souvisí s lidskou interakcí.
• Informační – Tato role spočívá ve sdílení a analýze informací.
• Rozhodovací – Tato role zahrnuje úkoly související s rozhodováním.
Pokud jde o mezilidské role, existují tři typy rolí; loutka, vůdce, spojka. V této kategorii se manažer vystupující jako loutka účastní funkcí jménem organizace. Když manažer vystupuje jako vedoucí, zapojuje se do najímání, školení a sledování výkonů zaměstnanců. A konečně, manažeři, kteří jednají jako styčníci, zahrnují funkci koordinátora nebo spojení mezi lidmi, skupinami nebo organizacemi.
V rámci kategorie informační role působí manažer jako monitor, šiřitel a mluvčí, což zahrnuje zpracování informací. Jako monitorující manažer aktivně vyhledává informace, které mohou mít hodnotu. Manažer jako šiřitel předává informace zpět ostatním na pracovišti. Mluvčí formálně předává informace lidem mimo organizaci.
V rámci kategorie rozhodovacích rolí manažer vystupuje jako podnikatel, zpracovávající narušení, alokátor zdrojů a jako vyjednavač. Jako podnikatel vystupuje manažer jako dobrovolný iniciátor změny. Manažer jako správce narušení řeší problémy související se stávkami, porušováním autorských práv nebo problémy související s public relations. Jako alokátor zdrojů rozhoduje manažer, jak je třeba zdroje distribuovat. Jako vyjednavač musí manažer uzavřít dohodu s dodavateli, zákazníky atd.
Při každodenních obchodních operacích musí manažeři zastávat všechny tyto důležité role jako odpovědní zaměstnanci jménem organizace.
Jaký je rozdíl mezi manažerskými funkcemi a manažerskými rolemi?
• V každé organizaci je manažer zodpovědný za provádění klíčových funkcí, jako je plánování, organizování, vedení, koordinace a kontrola.
• Podobně musí manažer vykonávat různé role při vykonávání různých činností, jako je mezilidská role, informační role a rozhodovací role. Mohou být dále rozděleny do těchto tří kategorií jako,
