Maslow vs Herzbergova teorie motivace
Rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace je ten, že Maslowova teorie se zabývá různými úrovněmi potřeb, které ovlivňují úroveň motivace zaměstnanců; Herzbergova dvoufaktorová teorie se zabývá vztahem mezi spokojeností zaměstnanců a úrovní motivace. Obě tyto teorie se zabývají způsoby zvyšování úrovně motivace zaměstnanců. V tomto článku budeme stručně diskutovat o těchto dvou konceptech a porovnáme oba, abychom podrobně identifikovali rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace.
Co je Maslowova teorie motivace?
Tato teorie byla představena Abrahamem Maslowem v roce 1954. Podle teorie lze potřeby jednotlivce rozdělit do pěti hlavních úrovní; fyziologické potřeby, potřeby bezpečí, potřeby sociální/sounáležitosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace. Jednotlivci se snaží naplnit těchto pět úrovní potřeb prostřednictvím hierarchického uspořádání. Proto se neuspokojené potřeby jednotlivce v daném čase stávají faktorem, který jej motivuje k určitému chování.
V organizaci mohou být zaměstnanci na různých úrovních hierarchie potřeb, a proto by před plánováním motivačních strategií měla organizace určit, na které úrovni jsou aktuální požadavky zaměstnanců umístěny. V souladu s tím mohou společnosti motivovat své zaměstnance a poskytovat příležitosti k uspokojení jejich potřeb. Když mzda a další peněžní odměny splňují fyziologické potřeby zaměstnance, zdravotní pojištění a penzijní plány splňují potřeby zabezpečení. Přátelské pracovní prostředí a efektivní komunikace naplňují potřeby společnosti/sounáležitosti. Povýšení a uznání naplňují potřeby úcty a konečně zajímavé a náročné pracovní příležitosti naplňují potřeby seberealizace zaměstnance.
Co je Herzbergova teorie motivace?
Tato teorie byla zavedena Frederickem Herzbergem během 50. let minulého století na základě konceptu spokojenosti zaměstnanců. Podle teorie existuje silný vztah mezi motivací zaměstnanců a úrovní jejich spokojenosti. Spokojení zaměstnanci organizace mají tendenci být sebemotivovaní, zatímco nespokojení zaměstnanci nebudou motivovat k dosažení organizačních cílů. V souladu s tím Herzberg zavedl dva typy organizačních faktorů; Hygienické faktory a motivační faktory.
Hygienické faktory, nazývané také nespokojenci, jsou faktory, které způsobují nespokojenost nebo demotivaci zaměstnanců organizace. Pečlivým zacházením s těmito faktory se organizace může vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců, ale nemůže je uspokojit ani motivovat. Motivační faktory jsou faktory, které způsobují uspokojení nebo motivaci zaměstnanců organizace. Společnosti se tak mohou vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců svou nepřísnou a flexibilní firemní politikou, vysokou kvalitou dohledu, účinnými opatřeními pro jistotu zaměstnání a podobně. Na druhou stranu mohou společnosti motivovat své zaměstnance poskytováním příležitostí v oblasti kariérního rozvoje, uznání práce, odpovědnosti atd.
Jaký je rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace?
• Maslowova teorie hovoří o potřebách, které je třeba naplnit za účelem motivace člověka, zatímco Herzbergova teorie hovoří o příčinách spokojenosti a nespokojenosti. Herzbergova teorie vysvětluje faktory, které vedou k motivaci a demotivaci.
• Podle Maslowovy hierarchie potřeb lze lidské potřeby rozdělit do pěti základních kategorií jako fyziologické potřeby, potřeby bezpečí, potřeby sounáležitosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace.
• Podle Herzbergovy dvoufaktorové teorie existují dva faktory jako hygienické faktory a motivační faktory, které ovlivňují úroveň spokojenosti zaměstnance.
